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如何與打客戶快速簽單
添加時(shí)間:2008-02-18      修改時(shí)間: 2008-02-18      課程編號(hào):10015360
《如何與打客戶快速簽單》課程大綱
一、 關(guān)于大客戶銷售  1.關(guān)于銷售的分享
 2.我們的大客戶心中究竟想的是什么?
3.大客戶銷售中的4R營(yíng)銷
4.銷售的2種類型
 5.針對(duì)大客戶的特點(diǎn)的銷售策略

實(shí)戰(zhàn)模擬一。 互動(dòng)練習(xí)反思討論2次
-究竟怎樣的準(zhǔn)備才是專業(yè)的準(zhǔn)備,優(yōu)秀的快速簽單的高手--“狙擊手”在開(kāi)槍前都做些什么來(lái)保證他的“彈無(wú)虛發(fā)”?

二、 如何針對(duì)大客戶做銷售準(zhǔn)備
1.準(zhǔn)備一:知識(shí)-專業(yè)與非專業(yè)
2.準(zhǔn)備二:資料-專業(yè)與非專業(yè) 3.準(zhǔn)備三:心理
4.準(zhǔn)備四:人-形象與心態(tài)
5.準(zhǔn)備五: 時(shí)間
6.準(zhǔn)備六:道具
互動(dòng)反思討論一次。
  萬(wàn)事開(kāi)頭難,很多時(shí)候,我們跟企業(yè)(家庭)的接觸沒(méi)有開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束!我們沒(méi)有再一次嘗試被別人認(rèn)可和接納的機(jī)會(huì); 怎樣留給大客戶不可磨滅的第一印象。每一個(gè)銷售細(xì)節(jié)的演示和剖析,揭示和演繹‘第一次陌生接觸 “
三、 如何與大客戶做第一次陌生接觸
1.步驟一:準(zhǔn)備
2.步驟二:電話邀約
3.第一印象的重要性
4.步驟四:交談內(nèi)容的把握
5.步驟五:交談時(shí)間的掌控
6. 步驟六: 再次拜訪的鋪墊
7.步驟七; 告辭的禮儀
*角色扮演: --發(fā)現(xiàn)大客戶需求,陳述利益,第一次陌生拜訪
  面對(duì)大客戶的異議,我們?nèi)绾巫鞯叫赜谐芍,游刃有余的處理好呢?精彩的疑?wèn)解答將揭示出處理客戶異議的流程:

四. 如何處理大客戶的異議
1. 處理大客戶異議的4個(gè)步驟
2. 大客戶不愿購(gòu)買的六個(gè)理由
3. 6個(gè)步驟克服4道障礙
4. 滿足大客戶的欲望而不僅僅是需求
--通過(guò)對(duì)顧客:沒(méi)錢,沒(méi)權(quán)...等6大因素的分析和突破這些障礙的6個(gè)步驟的實(shí)施,通過(guò)識(shí)別購(gòu)買過(guò)程中經(jīng)濟(jì)買家(采購(gòu)),技術(shù)買家(使用者),決策者,來(lái)幫助銷售者在銷售實(shí)施過(guò)程中掌握節(jié)奏和調(diào)配銷售資源,從而‘彈無(wú)虛發(fā)“
變化莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境,總還是有些銷售的不變規(guī)則的,總有些精英們?cè)诤芎玫睦眠@些規(guī)則和方法獲得成功;他們是怎樣的呢?
處理異議練習(xí)。

五. 大客戶銷售中的其他運(yùn)用策略
1.快速成交銷售的功力是“三境界“中的第三層。
2.卓越銷售快速溝通成功的“倒三角”模式。
3.老客戶維系的2個(gè)好招
4.3句話問(wèn)句快速成交法
5.5步之內(nèi)定乾坤的經(jīng)典顧問(wèn)式銷售步驟

《如何與打客戶快速簽單》課程目的
*你知道大客戶的采購(gòu)決策程序?
*你知道你去的那家企業(yè)(家庭)里面的“潛規(guī)則”?
*你了解怎么經(jīng)營(yíng)才能更好?
*你面對(duì)那些不同背景,不同層次的人,你懂得用不同的溝通方式
*你去拜訪大客戶前作了些怎樣的準(zhǔn)備呢?
*你知道你為何總是被皮球一樣被企業(yè)的人“踢過(guò)來(lái),踢過(guò)去”嗎?,
*甚至剛一見(jiàn)面,對(duì)方就說(shuō)要開(kāi)會(huì)。。。。從此,那扇門就不再向你打開(kāi)。。。
*你懂得去挖掘?qū)Ψ叫枰澈蟮男枰?
*當(dāng)對(duì)方有異議時(shí),你又是如何化解的?
*你懂得當(dāng)大客戶說(shuō)再等等吧,其實(shí)在要你跟他說(shuō):如果你再堅(jiān)持一下,我就“嫁”了—簽單。

《如何與打客戶快速簽單》適合對(duì)象
銷售人員

《如何與打客戶快速簽單》所屬分類
人力資源
《如何與打客戶快速簽單》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師袁良老師簡(jiǎn)介
袁良
袁良
上海交大 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
上海商學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
甬江商學(xué)院 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專業(yè) 特聘講師
上海弗爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總裁
高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 資格獲得者
英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)(IPMA,International Professional Management Association)認(rèn)證的國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師。
幫助6個(gè)行業(yè)(金融,物流,IT,建材,機(jī)械制造,,零售業(yè))中的12家企業(yè)獲得市場(chǎng)營(yíng)銷的突破:
華夏智慧網(wǎng),前沿管理網(wǎng)等專家會(huì)員;
曾經(jīng)擔(dān)任:
法國(guó)獨(dú)資MORET機(jī)械制造有限公司 市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理
新加坡興茂國(guó)際電子元器件公司 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)
特點(diǎn):
1.擅長(zhǎng)將實(shí)踐,教學(xué),培訓(xùn)與咨詢結(jié)合(BTC),是BTC模式的創(chuàng)始人;
多行業(yè)領(lǐng)域的浸潤(rùn),使得他擅長(zhǎng)并深諳咨詢體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),崇尚以對(duì)人的理念,心態(tài)和習(xí)慣的改變,進(jìn)行思維模式的再造和操作方式的啟示,以求得豁然開(kāi)朗;采取實(shí)效性,互動(dòng)性的運(yùn)演;以求“神形兼?zhèn)洹;從而達(dá)成既定的管理和績(jī)效目標(biāo)!幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,市場(chǎng)創(chuàng)新力,資源整合力,領(lǐng)導(dǎo)力等。
2.對(duì)于市場(chǎng)銷售,企業(yè)管理溝通,團(tuán)隊(duì)合作有獨(dú)到的思維和見(jiàn)地:
營(yíng)銷是生活標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞,是為了讓客戶覺(jué)得購(gòu)買是一種必然;是人與人之間取得平衡與和諧的一種過(guò)程和結(jié)果! 而營(yíng)銷管理是讓營(yíng)銷更有理由和依據(jù): ---《如何針對(duì)大客戶做差異化銷售》
所有的市場(chǎng)銷售活動(dòng),經(jīng)營(yíng)管理,團(tuán)隊(duì)合作,均是:因人而起,因人而止;因此“知人性. 識(shí)人心”才能讓一切更“神形兼?zhèn)洹保恢袊?guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)禪學(xué)文化精髓和西方現(xiàn)代流程系統(tǒng)相結(jié)合,才能真正達(dá)到管理溝通和市場(chǎng)進(jìn)展的目標(biāo)。--- 《管理溝通. 領(lǐng)導(dǎo)力》
3.<易>,<道>,<儒>,<釋> <兵>等中國(guó)國(guó)學(xué)精髓與現(xiàn)代管理應(yīng)用的深入探究實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)者。
-〈中國(guó)化管理〉
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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