《企業(yè)運營瓶頸突破》課程大綱
如何確保公司戰(zhàn)略成功
一群優(yōu)秀的男人和一個團隊的區(qū)別?
如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團隊?
如何確保公司戰(zhàn)略成功?
項目興,則企業(yè)興;
項目的成功,決定著企業(yè)的成敗;
為什么每個部門都很累,但是公司效率還是低下?
為什么部門本位主義嚴重,缺乏協(xié)作精神?
為什么項目進度延遲?
項目成本大量浪費,嚴重影響企業(yè)利潤率;
項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力;
現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析:華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題?
確保公司戰(zhàn)略順利實施工具——項目戰(zhàn)略規(guī)劃
很小的項目,占用大量的資源,但是,很重要的項目卻沒有資源去做?
當資源出現(xiàn)沖突時,如何合理分配資源,確保公司利潤最大化?
為什么有些公司資源永遠不夠用?
項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析:如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化?
戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎——規(guī)范化的項目運作流程
項目啟動
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
項目啟動會議
項目計劃
制定項目管理計劃
制定項目計劃
制定項目資源需求
制定項目溝通計劃
制定項目風險管理計劃
制定項目質量計劃
制定計劃的誤區(qū)
項目實施
“贏在執(zhí)行”
項目實施
項目控制
監(jiān)控項目工作
項目周報
項目月報
項目季報
項目收尾
項目合同收尾
項目行政收尾
成功案例分析:華為項目運作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
華為的人才評價體系
華為的寬帶薪酬制度
華為的人才晉升制度
華為的項目考核體系
華為的末端淘汰制度
華為的績效管理體系
成功案例分析:華為的人力資源管理體系
總結與交流
《企業(yè)運營瓶頸突破》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)運營瓶頸突破》所屬專題
企業(yè)運營管理、