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運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬
添加時間:2014-02-19      修改時間: 2014-02-19      課程編號:100161781
《運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,制定階段性經(jīng)營計劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略


二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競爭策略的調(diào)整,及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策
2、建立基于市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系
3、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系,以保證生產(chǎn)的順利進行
4、練習(xí)倉儲管理,正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系


三、營銷管理

1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征,制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標(biāo)市場和市場定位
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。


四、計劃管理

1、根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠和當(dāng)前的發(fā)展需要,制定企業(yè)經(jīng)營的總體規(guī)劃
2、建立目標(biāo)體系,厘清目標(biāo)與計劃的關(guān)系,根據(jù)各時期的經(jīng)營目標(biāo)制定行之有效的經(jīng)營計劃,完成“目標(biāo)分解——計劃——實施——調(diào)整”過程的審視
3、學(xué)習(xí)計劃的“三部曲”和“七要素”
4、學(xué)習(xí)制定和實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)能力利用計劃、市場開拓計劃、銷售計劃等
5、學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)測與控制
6、對部門與部門之間計劃接口案例進行深入分析


五、財務(wù)管理

1、練習(xí)籌資決策,為企業(yè)運營供應(yīng)“血液”
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,有效管理企業(yè)現(xiàn)金流,確保企業(yè)財務(wù)安全
3、演練科學(xué)的投資決策,分析最佳投資方案
4、樹立企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的成本控制意識
5、學(xué)習(xí)資源配置,促進企業(yè)經(jīng)營資源的合理設(shè)計、組合和布局
6、學(xué)習(xí)財務(wù)分析,對模擬企業(yè)的投(融)資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價


六、團隊建設(shè)與管理

1、團隊成員通過分析和研究,達成共識,制定清晰一致的經(jīng)營目標(biāo)
2、營造良好的團隊溝通氛圍,高效率地化解矛盾和沖突
3、演練角色定位與互補,追求團隊績效
4、通過團隊成員的相互“碰撞”,激發(fā)靈感,迸發(fā)智慧的火花,促進團隊的創(chuàng)造力
5、練習(xí)部門間的平行溝通與協(xié)

《運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)企業(yè)運營管理、
《運籌帷幄——“企業(yè)運營管理”沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師彭于壽老師簡介
彭于壽
彭于壽
現(xiàn)任職務(wù):清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
上海交大管理學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
清華長三角研究院特約講師
教育經(jīng)歷:武漢大學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 清華大學(xué) 高級工商管理碩士
授課風(fēng)格:具有長期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和很強的教學(xué)能力,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學(xué),有較豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理與營銷管理案例總結(jié)與提煉。授課風(fēng)格生動風(fēng)趣,環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,形開神聚,深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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