《精益求精——《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤模擬》課程大綱
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
　1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
　2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)方案。
　3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
　4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。

　

二、物料管理

　1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。
　2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。
　3、制定適量安全庫(kù)存、最低庫(kù)存計(jì)劃。
　4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。

　

三、設(shè)備管理

　1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。
　2、設(shè)備選型與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。
　3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。

　

四、人力資源管理

　1、人工需求預(yù)測(cè)。
　2、人工使用計(jì)劃。

五、生產(chǎn)成本管理

　1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。
　2、生產(chǎn)過程成本合理化。
　3、ABC分類法。
六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段

《精益求精——《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤模擬》課程目的
★ 促使學(xué)員掌握生產(chǎn)活動(dòng)全流程管理的理念和方法。
★ 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)籌管理，兼顧“質(zhì)量、時(shí)間、成本”三大要素。
★ 促使學(xué)員熟練運(yùn)用常規(guī)的生產(chǎn)管理方法與工具。
★ 提升學(xué)員合理制定計(jì)劃的能力和計(jì)劃執(zhí)行能力。
★ 培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)配合、溝通、協(xié)作能力。

《精益求精——《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益求精——《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《精益求精——《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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