《如何有效完善企業(yè)的公司治理》課程大綱
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺(tái)
公司治理模式
公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）
人力資本激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
人力資本約束機(jī)制建設(shè)
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會(huì)的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會(huì)的作用分析4、董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會(huì)的構(gòu)建2、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)設(shè)計(jì)3、經(jīng)理層的激勵(lì)與約束4、董事長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利的合理安排
5、股東會(huì)議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》課程目的
通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治理。

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》適合對(duì)象
　　　各單位經(jīng)營(yíng)管理層副總經(jīng)理級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、各股東代表等。

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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