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股權激勵機制的設計與實際應用
添加時間:2013-05-27      修改時間: 2013-05-27      課程編號:100158317
《股權激勵機制的設計與實際應用》課程大綱
第一部分:股權激勵理論篇
1.1什么是股權激勵?
1.2股權激勵有何作用?
1.3股權激勵有何特點?
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權激勵機制必要性論證
思考題 注意要點

第二部分:股權激勵方案設計篇
2.1實施股權激勵的6項基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權激勵要達到的目的
2.3實施股權激勵要達到的目的
思考題 注意要點
2.4如何確定股權激勵的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權模式
2.4.3業(yè)績股票模式
2.4.4帳面價值增值權模式
2.4.5員工持股計劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權模式
2.4.8限制性股票計劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術入股模式
2.4如何確定股權激勵的模式
2.5如何確定各激勵對象
2.6如何確定激勵總股本?
2.7如何確定分配各激勵對象股份?
2.8如何確定股份的價格?
2.9如何確定股份和資金的來源?
2.10如何確定股份的期限和行權條件?
思考題 注意要點

第三部份:法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權激勵管理規(guī)定
3.3業(yè)績考核與管理
思考題 注意要點

第四部份:方案審批與操作篇
4.1股權激勵方案的審批
4.2股權激勵實施合同
4.3股權轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題 注意要點

第五部份:方案運行的保障與監(jiān)督篇
5.1財務管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題 注意要點

《股權激勵機制的設計與實際應用》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權激勵機制的設計與實際應用》所屬專題
股權激勵企業(yè)股權激勵、
《股權激勵機制的設計與實際應用》內(nèi)訓服務流程
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人,并參與了多部有關股權激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理,對公司治理、企業(yè)股權激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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