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總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課
添加時(shí)間:2013-05-27      修改時(shí)間: 2013-05-27      課程編號(hào):100158312
《總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》課程大綱
第1堂課:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂
2、什么是會(huì)計(jì)六要素?其間計(jì)算公式如何理解?
3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表?如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系(時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰(shuí)的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成
3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營(yíng)運(yùn)資本分析
1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報(bào)系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報(bào)體系分析
2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理
3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測(cè)算)
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算(規(guī)模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長(zhǎng)期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課:預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題
1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
3.1全面預(yù)算編制六大程序
3.2全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算)
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
4.1部門及職員業(yè)績(jī)合同書設(shè)計(jì)與簽訂
4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析
4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái),更是控制出來(lái)
1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧
2.1觀念之爭(zhēng)—錢是賺來(lái)的 OR 錢是省來(lái)的
2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個(gè)前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
第5堂課:企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.1內(nèi)部控制的多種定義
1.2中國(guó)網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
1.2內(nèi)部控制在我國(guó)的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.2內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好
4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系?
5.1如何營(yíng)造好的內(nèi)部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動(dòng)?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來(lái)確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
第6堂課:企業(yè)對(duì)外投資與籌資決策
1、企業(yè)對(duì)外投資
1.1對(duì)外投資決策流程與方法
1.2從貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)分析比較投資項(xiàng)目方案
1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析
2、企業(yè)籌資
2.1借貸與擔(dān)保
2.2股權(quán)融資
2.3項(xiàng)目融資
2.4債券融資
2.5上市融資
2.6某公司融資案例分析

《總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》適合對(duì)象
公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。

《總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
《總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡(jiǎn)介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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