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時間管理
添加時間:2013-05-28      修改時間: 2013-05-28      課程編號:100158430
《時間管理》課程大綱
第一講 時間認知
1、時間管理小故事(故事分享、角色演練)
2、時間是什么
 時間具有不變性 (公正/不可租借)
 時間具有不可儲存性
 時間具有無可替代性
 我們在世上的時間,就是我們在世上的生命
   錄像:忙碌的一天
3、高效人士與低效人士的時間運用差別
4、掌握時間管理是邁向成功的第一步

第二講 時間管理的主要內容
1、在自己的工作和事業(yè)上花更多時間
2、在有限的時間里作出正確選擇
3、只做最重要和最有價值的事情
4、不做不該做的事
5、在單位時間內讓效益最大化
6、要有定力,經得起誘惑
7、養(yǎng)成良好習慣
8、不要分散時間和精力
9、選擇正確方向后,堅持不懈
案例分析:唐駿——中國打工皇帝
故事共享:喬•吉拉德——世界上最偉大的推銷員

第三講 做好時間管理的重要性
1、管好時間就等于延長生命健康長壽
2、快一秒是冠軍,慢一秒就可能屈居亞軍
3、效率競爭 速度競爭 機會成本
4、個體生命的有限性
案例:快遞晚了一小時 2000萬工程泡湯
更多故事和案例

第四講 職業(yè)人士的時間管理要點
1、有形的"時間竊賊
2、無形的"時間竊賊"
3、保持熱情狀態(tài)的
4、積極的自我對話
5、目標明確
6、定期回顧人生目標
7、重人性,能變通
8、制定時間管理計劃

第五講 時間管理技巧-高效職業(yè)人士必備技能
1、“80、20”法則運用
2、先舍后得,許多事情請讓別人去做
3、養(yǎng)成整潔的條理的習慣
4、專心致志,有始有終
5、一心不可二用,一“時”可以二用
6、一次做好,次次做好
7、克服拖延、現在就做、當日事當日畢
8、善用零散的時間
9、作好計劃,然后按計劃行事
10、只朝一個方向走,目不斜視,進行到底

第六講 良好的個人習慣與學會與人共事
1、工作日志怎么寫
2、檢討自我
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權
6、團隊合作
7、有效溝通
8、正確決策
9、養(yǎng)成良好習慣,提高工作效率
案例分析:一個優(yōu)秀銷售人員的時間安排

第七講 時間管理技巧的具體應用
1、互動探討學員需要解決的問題與困惑
2、會議的時間管理
3、應酬的時間管理
4、學會說“不”
5、學會休息

《時間管理》所屬分類
綜合管理

《時間管理》所屬專題
時間管理、
《時間管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊波老師簡介
楊波
楊波
實戰(zhàn)領導力管理提升導師
中國人民大學商學院客座教授
北京大學匯豐商學院總裁班講師
清華大學繼續(xù)教育學院總裁班講師
美國領導力研究中心CLS認證培訓師
情境領導®高效能人士的七個習慣®認證講師
美國培訓認證協會特約TTT講師
北京師范大學心理學院EAP導師
楊波老師,曾歷任三菱集團、中國遠洋集團等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。華夏銀行和中國移動管理學院等企業(yè)高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗,擅長以心理學的角度覺察人性,使用企業(yè)教練和情境管理的工具培養(yǎng)學員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,贏得了業(yè)界的高度贊譽和良好口碑。企業(yè)美譽:“演說家的風采,企業(yè)家的氣度,學者型的才華”。

培訓風格:
授課深入淺出,善于把控現場氣氛。語言幽默大氣,通過經典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通,運用情境模擬與教練引導技術,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;
運用工具,實戰(zhàn)落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能,引導學員培養(yǎng)良好的素質,使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。
通過情境模擬的設計,結合管理過程中出現的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結、思考、反思、升華。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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