《商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)—如何有效擔(dān)當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)植入金融產(chǎn)品》課程大綱
財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)易閱讀法
1.1 財(cái)務(wù)要素的真是識(shí)別和意義
1.2 客戶(hù)經(jīng)理對(duì)報(bào)表要素的分析能力
1.3 如何從報(bào)表中找到有用營(yíng)銷(xiāo)信息
1.4 案例配合
如何從貨幣資金發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息
1.1 銀行喜歡的客戶(hù)類(lèi)型
1.2 貨幣資金分析關(guān)注點(diǎn)和要點(diǎn)
1.3 營(yíng)銷(xiāo)建議
1.4 案例分析
如何從應(yīng)收票據(jù)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
3.1 票據(jù)種類(lèi)用途
3.2 營(yíng)銷(xiāo)建議
3.3 融資案例
如何從應(yīng)收賬款發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
4.1 應(yīng)收賬款分析要點(diǎn)
4.2 應(yīng)收賬款指標(biāo)和影響因素
4.3 應(yīng)收賬款的危害點(diǎn)
4.4 如何評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理水平
4.5 應(yīng)收賬款營(yíng)銷(xiāo)建議 - 國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)
4.6 案例
如何發(fā)現(xiàn)其他應(yīng)收款和其他交易性金融資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
5.1 其他應(yīng)收款營(yíng)銷(xiāo)建議
5.2 讀懂交易性金融資產(chǎn)的技巧
5.3 交易性金融資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)建議
5.4 案例
如何從存貨發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
6.1 存貨的分析重點(diǎn)
6.2 存貨指標(biāo)
6.3 存貨的營(yíng)銷(xiāo)建議
6.4 存貨的減值分析
6.5 案例
如何從長(zhǎng)期投資中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
7.1 企業(yè)長(zhǎng)期投資的作用
7.2 長(zhǎng)期投資的分析重點(diǎn)
7.3 長(zhǎng)期投資營(yíng)銷(xiāo)建議
7.4 案例
如何從固定資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
8.1 固定資產(chǎn)把握點(diǎn)
8.2 固定資產(chǎn)分析
8.3 固定資產(chǎn)賬本科目需要關(guān)注什么
8.4 固定資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)建議
8.5 案例
如何從短期借款中找到營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
9.1 短期借款的轉(zhuǎn)移方向
9.2 拉長(zhǎng)客戶(hù)的債務(wù)鏈條
9.3 營(yíng)銷(xiāo)建議
如何從長(zhǎng)期借款中找到營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
10.1 長(zhǎng)期借款解析
10.2 營(yíng)銷(xiāo)建議
10.3 合理的融資方案
10.4 銀行客戶(hù)經(jīng)理秉持的競(jìng)爭(zhēng)策略
如何從應(yīng)付票據(jù)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
11.1 應(yīng)付票據(jù)對(duì)銀行的關(guān)注點(diǎn)
11.2 應(yīng)付票據(jù)營(yíng)銷(xiāo)建議
11.3 票據(jù)委托保押方案
11.4 票據(jù)的目標(biāo)客戶(hù)
11.5 商業(yè)承兌匯票保貼和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
11.6 營(yíng)銷(xiāo)建議
11.7 案例
如何從應(yīng)付賬款中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
12.1 應(yīng)付賬款分析技巧
12.2 營(yíng)銷(xiāo)建議
12.3 1+N保理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
12.4 案例
如何從預(yù)收賬款發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
13.1 如何幫助保住核心客戶(hù)制造預(yù)收賬款
13.2 保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)
13.3 未來(lái)貨權(quán)質(zhì)押融資
如何閱讀實(shí)收資本
14.1 分析實(shí)收資本的使用技巧
14.2 造假的方法
14.3 營(yíng)銷(xiāo)建議
如何從表外負(fù)債發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
15.1 資產(chǎn)負(fù)債表表外融資
15.2 表外負(fù)債種類(lèi)
15.3 負(fù)債從資產(chǎn)負(fù)債表上抹去的動(dòng)機(jī)
15.4 營(yíng)銷(xiāo)建議
客戶(hù)經(jīng)理如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)經(jīng)理如何閱讀利潤(rùn)表的重點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
客戶(hù)經(jīng)理如何閱讀現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)注企業(yè)關(guān)聯(lián)交易
19.1 企業(yè)的動(dòng)機(jī)
19.2 客戶(hù)經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)
19.3 準(zhǔn)確識(shí)別關(guān)聯(lián)交易入手
19.4 評(píng)估關(guān)聯(lián)交易
19.5 案例
如何判斷企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
銀行通過(guò)企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)示范
21.1 利益出發(fā)點(diǎn)分析
21.2 企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的銀行營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
21.2 銀行依托產(chǎn)品接入企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)整業(yè)務(wù)
21.3 銀行依托資產(chǎn)管理介入企業(yè)報(bào)表要素調(diào)整業(yè)務(wù)
21.4 降低企業(yè)的成本打動(dòng)企業(yè)
21.5 企業(yè)級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈中的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
21.6 資金轉(zhuǎn)換周期中的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
21.7 配合案例

《商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)—如何有效擔(dān)當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)植入金融產(chǎn)品》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)—如何有效擔(dān)當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)植入金融產(chǎn)品》所屬專(zhuān)題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、銀行客戶(hù)經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、

《商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)—如何有效擔(dān)當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)植入金融產(chǎn)品》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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