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房地產成本精細化管理
添加時間：2013-11-22      修改時間： 2013-11-22      課程編號:100160705
《房地產成本精細化管理》課程大綱
1 成本管理特點
1.1 開發(fā)商項目成本管理的特點
1.2 成本管理的三大特點
2 房地產項目全過程成本管理綜述
2.1 目標成本管理是主線
2.2 成本策劃與合約規(guī)劃是核心
2.3 責任成本管理是保障
2.4 審算是基本功
2.5 價值工程分析貫穿始終
2.6 發(fā)包是“虛實轉換點”承上啟下
3 項目成本全過程精細化管理的理念
3.1 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
3.2 現(xiàn)代成本管理的理念
3.3 項目成本管理的目的
3.4 項目成本管理的階段以及各階段的重點內容
3.5 項目成本管理的責任主體
3.6 項目成本管理的方法與要點
4 項目目標成本/動態(tài)成本管理
4.1 目標成本制定的原則
4.2 目標成本制定的時間、方法與要求
4.3 目標成本的分解與限額設計
4.4 目標成本的分解與項目工程/采購分判
4.5 合約規(guī)劃與招標籌劃
4.6 項目合同管理
4.7 項目動態(tài)成本管理
5 項目可研/立項/定位階段成本管理實例
5.1 成本調研的重要性
5.2 成本調研的分類與方法的案例演示
5.3 可研/立項/定位階段成本測算的關注要點
5.4 可研/立項/定位階段成本測算與項目經營
5.5 策劃的配套
6 項目方案階段成本管理實例
6.1 目標成本的編制案例
6.2 目標成本分解與管理案例
6.3 主要材料設備的初步選型定板
6.4 專項成本調研與材料設備專題研究
6.5 目標成本制定與運營、財務、CRM的協(xié)調
7 項目設計階段的成本管理實例
7.1 設計階段成本控制的重要性
7.2 設計院的選擇案例
7.3 成本主動參與設計優(yōu)化的案例
7.4 成本與設計、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
7.5 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
7.6 有效的資源整合
7.7 主要材料設備價格控制表
7.8 精裝修成本管理案例
8 招標籌劃
8.1 合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
8.2 招標模式，招標進度計劃，招標控制成本
8.3 招標/合同文件標準化及其應用實例
8.4 招標過程的標準化與專業(yè)化管理
9 項目工程合同管理實例
9.1 合同管理是項目工程管理的核心
9.2 總包與指定分包
9.3 合同管理與成本管理
10 項目工程階段成本管理實例
10.1 建立合同實施的保證體系
10.2 項目動態(tài)成本監(jiān)控
10.3 設計變更與現(xiàn)場簽證管理案例
10.4 論工程材料設備的核價
10.5 工程預結算管理案例
10.6 合理使用外部造價咨詢單位
10.7 成本管理工作階段性總結案例
10.8 成本管理人員現(xiàn)場管理
10.9 工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10.10 正確處理和承包商的關系
11 戰(zhàn)略采購
11.1 戰(zhàn)略采購的意義與價值
11.2 戰(zhàn)略采購和項目采購的差異
11.3 戰(zhàn)略采購的操作流程
11.4 戰(zhàn)略采購標準招標/合同文件范本
11.5 典型材料設備戰(zhàn)略采購案例
11.6 戰(zhàn)略采購在工程上的運用案例
11.7 戰(zhàn)略供應商的增值服務案例
11.8 戰(zhàn)略供應商后評估案例
11.9 戰(zhàn)略供應商管理與供應鏈的維護


《房地產成本精細化管理》課程目的
2 了解房地產項目開發(fā)成本構成以及成本管理必要性；
2 掌握房地產項目開發(fā)各關鍵節(jié)點和業(yè)務的成本管理方式；
2 了解和掌握從上到下，由內到外的成本管理模式。

《房地產成本精細化管理》適合對象
房地產企業(yè)高管、項目公司總經理、財務總監(jiān)、成本經理、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、設計人員、工程管理人員等

《房地產成本精細化管理》所屬分類
生產管理

《房地產成本精細化管理》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、
《房地產成本精細化管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經歷:浙江省建德金馬房產公司銷售經理；浙江XX房地產有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人等職務；
上市房地產集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經驗；
本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息
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