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企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力
添加時(shí)間:2014-01-17      修改時(shí)間: 2014-01-17      課程編號(hào):100161469
《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一單元:企業(yè)文化導(dǎo)論
1. 管理思想發(fā)展史
2. 形而上的哲學(xué)反思
3. 案例:巴黎5月風(fēng)暴
4. 形而下的現(xiàn)實(shí)思考


第二單元:我們?yōu)槭裁葱枰幕?/strong>

1. 什么是文化
2. 文化的內(nèi)在關(guān)系
3. 文化的外在表現(xiàn)


第三單元:組織文化

1. 組織文化定義
2. 組織文化精神系統(tǒng)三大模塊


第四單元:怎樣建設(shè)文化

1. 最高理念——我是或?qū)⑹鞘裁?br />2. 執(zhí)行精神——我是怎么樣做的
3. 價(jià)值取向——我為什么要這樣


第五單元:怎樣讓文化落地

1. 組織的物質(zhì)文化
2. 組織的制度文化
3. 組織的行為文化
4. 組織的識(shí)別文化
案例:VI識(shí)別系統(tǒng)


第六單元:創(chuàng)新文化

1. 文化的勝利
2. 文化創(chuàng)新的障礙排除
3. 文化變革的基本方式
u 追隨變革
u 預(yù)先變革
u 領(lǐng)導(dǎo)變革


第七單元:領(lǐng)袖人格

1. 人格定義與層次
2. 馬基雅維里主義的人格狀態(tài)
3. 測(cè)試


第八單元:領(lǐng)袖與組織

1. 領(lǐng)袖風(fēng)格與組織風(fēng)格
2. 領(lǐng)袖控制組織的原則
3. 領(lǐng)袖行為語(yǔ)言


第九單元:領(lǐng)袖與文化

1. 文化與領(lǐng)袖行為
2. 時(shí)代與領(lǐng)袖行為
3. 領(lǐng)袖行為與管理文化
4. 領(lǐng)袖與下屬的關(guān)系
5. 中心型\平行型\垂直型
6. 領(lǐng)袖行為理論綜述


第十單元:領(lǐng)袖與溝通

1. 審視自己的溝通
2. DISC溝通風(fēng)格測(cè)試
3. 東西方領(lǐng)袖溝通比較
4. 領(lǐng)袖的行為細(xì)節(jié)
5. 領(lǐng)袖的口頭語(yǔ)言

《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
企業(yè)文化、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡(jiǎn)介
王吉鋒
王吉鋒
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問(wèn),沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見(jiàn)解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。

管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)訪問(wèn)超過(guò)200家上市公司,在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面,經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任,浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問(wèn);多家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營(yíng)銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn):工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源:中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力:國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛(ài)斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
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