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一、 導(dǎo)入:
1、時(shí)間管理的重要性
2、時(shí)間管理自我測(cè)試
3、嗜急成癮的陷阱
[游戲]生命量尺
二、 新情況 新作法
1、如何才能提高業(yè)績(jī) ——時(shí)效
2、時(shí)間管理的誤區(qū)
3、清空你的大腦
三、 如何找到什么是“要事”
1、理清目標(biāo)--目標(biāo)的威力
2、做好計(jì)劃--找到業(yè)績(jī)爆破點(diǎn)
3、階段的回顧
四、 將主要事務(wù)放在主要位置
1、你是救火員還是防火員?--時(shí)間管理矩陣
2、管理主要工作----80%的結(jié)果源于20%的活動(dòng)
五、 高效時(shí)間管理方法
(一)時(shí)間管理絕招:衣柜整理法
練習(xí): 下一周要安排的N件事
(二)橫向管理系統(tǒng)收益
為什么我難以安排我的時(shí)間 ——效率的前提是事件的管理
劃分事件的重要性 ——ABC法
安排事件的順序 ——時(shí)間管理象限
工具的訓(xùn)練與應(yīng)用 ——周工作計(jì)劃表
練習(xí)與輔導(dǎo):用GTD方法安排你的下一周
六、 管理者高效工作方法與技巧
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理
2、任務(wù)委派與有效授權(quán)
A、正確傳達(dá)任務(wù)的技巧
B、如何批評(píng)、指導(dǎo)與激勵(lì)下級(jí)
C、有效授權(quán)
3、高效溝通的步驟及技巧
D、有效表達(dá)技巧--金字塔原理
E、必備的公文寫作技巧(工作總結(jié)/郵件/工作報(bào)告等)
F、工作中常見的溝通途徑(公文、會(huì)議、演講、面談)
G、整潔和條理
H、提高會(huì)議效率
1)學(xué)員掌握要事第一的時(shí)間管理理念與方法
2)把80%的時(shí)間用于最重要的確20%事務(wù)上
3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效時(shí)間管理,提高企業(yè)績(jī)效
4)掌握高效時(shí)間管理方法和工具,能實(shí)際應(yīng)用到工作生活中
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