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管理者的時間管理
添加時間:2014-04-15      修改時間: 2014-04-15      課程編號:100162512
《管理者的時間管理》課程大綱

一、 導入:

1、時間管理的重要性

2、時間管理自我測試

3、嗜急成癮的陷阱

[游戲]生命量尺

二、 新情況 新作法

1、如何才能提高業(yè)績 ——時效

2、時間管理的誤區(qū)

3、清空你的大腦

三、 如何找到什么是“要事”

1、理清目標--目標的威力

2、做好計劃--找到業(yè)績爆破點

3、階段的回顧

四、 將主要事務(wù)放在主要位置

1、你是救火員還是防火員?--時間管理矩陣

2、管理主要工作----80%的結(jié)果源于20%的活動

五、 高效時間管理方法

(一)時間管理絕招:衣柜整理法

練習: 下一周要安排的N件事

(二)橫向管理系統(tǒng)收益

為什么我難以安排我的時間 ——效率的前提是事件的管理

劃分事件的重要性         ——ABC法

安排事件的順序           ——時間管理象限

工具的訓練與應(yīng)用         ——周工作計劃表

練習與輔導:用GTD方法安排你的下一周

六、 管理者高效工作方法與技巧

1、目標與計劃管理

2、任務(wù)委派與有效授權(quán)

A、正確傳達任務(wù)的技巧

B、如何批評、指導與激勵下級

C、有效授權(quán)

3、高效溝通的步驟及技巧

D、有效表達技巧--金字塔原理

E、必備的公文寫作技巧(工作總結(jié)/郵件/工作報告等)

F、工作中常見的溝通途徑(公文、會議、演講、面談)

G、整潔和條理

H、提高會議效率



《管理者的時間管理》課程目的

1)學員掌握要事第一的時間管理理念與方法

2)把80%的時間用于最重要的確20%事務(wù)上

3)團隊協(xié)作,實現(xiàn)團隊的高效時間管理,提高企業(yè)績效

4)掌握高效時間管理方法和工具,能實際應(yīng)用到工作生活中



《管理者的時間管理》課程背景

管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理 者,許多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理狀況?

如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化?

如何創(chuàng)新和分配資源?

時間就是金錢。無論企業(yè)還是個人,80%的績效來源于20%最重要的事。

本課程幫助管理者用簡單易操作的方法,強化“要事第一”的觀念、在紛繁復雜的事務(wù)中找到“要事”,并通過階段的回顧,使自己的行為不偏離“要事第一”的軌道。為您從時間管理、目標與計劃、會議管理、資源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,幫助您成為組織所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。

本課是所有關(guān)注績效的企業(yè)管理者的必備知識與技能。



《管理者的時間管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《管理者的時間管理》所屬專題
時間管理、企業(yè)時間管理、高效工作技巧培訓、
《管理者的時間管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張海臣老師簡介
張海臣
張海臣
他十多年來始終專注于軟技能(Soft Skill)培訓領(lǐng)域,特別是銷售技巧方面的研究與實踐。深入于TTT(培訓師的培育訓練)、談判技巧、技術(shù)背景員工溝通訓練、客戶溝通技巧、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、激勵與輔導等課程的研究與實踐。
作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師,作風嚴謹務(wù)實又不失輕松快樂。他將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中,使技能培訓效果得到增強,從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員動機的授課方式,深得學員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓機構(gòu)的信任。曾多次創(chuàng)造培訓效果評價滿分的紀錄。對于講師職業(yè)的熱愛、對于業(yè)務(wù)的嚴謹務(wù)實、精益求精使他成為客戶心目中擁有高度職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)培訓講師。

中國國際經(jīng)濟學院客座教授
北京電子科技學院客座教授。
曾任國內(nèi)某上市公司資深講師、市場部經(jīng)理、銷售總監(jiān)。某IT公司技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、銷售總監(jiān)、銷售總經(jīng)理,長期從事企業(yè)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理工作,經(jīng)驗豐富。在培訓和專業(yè)化訓練銷售業(yè)務(wù)人員方面有深入的思考和見解;十多年管理經(jīng)驗及團隊訓練體驗式教學經(jīng)驗。激情幽默、案例生動、注重實用的培訓特點得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。
主講課程
銷售類:
《知人知心的客戶溝通》、《五大銷售口才法寶》、《專業(yè)銷售技巧》
《大客戶銷售的十堂專業(yè)必修課》、《產(chǎn)品及方案的展示與呈現(xiàn)》
《銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案》、《顧問式銷售技術(shù)》
素質(zhì)提升類:
《卓越團隊執(zhí)行力》、《項目管理》、《團隊職業(yè)化塑造》、《TTT培訓師培訓》、《時間管理》、《有效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
培訓語言:標準普通話、英語
培訓風格及方式:
授課風格輕松自然,將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓方式整合運用,根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向,提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流,引導學員突破舊有思維,注重實際操作。
授課方式集學院派的嚴謹、專業(yè)和實戰(zhàn)派的激情、幽默于一體。通過提供相關(guān)工具幫助學員實現(xiàn)培訓后行為的改變和習慣的形成;新穎的體驗式課件應(yīng)用,使講師與學員更好的互動,達到良好的培訓效果(曾多次創(chuàng)造培訓效果評價滿分的記錄)。他擁有良好的個人職業(yè)修養(yǎng),注重將培訓企業(yè)效益與員工個人價值相結(jié)合,贏得客戶良好的口碑。
培訓課程特色:
實效性:秉承求實精神,注重培訓實效,讓培訓對企業(yè)、對個人發(fā)揮真正的效用。
持久性:在理論與技能傳授的同時,更側(cè)重訓練學員的良好思維習慣與行為習慣的養(yǎng)成,從而有效地保證培訓效果的持久性。
激勵性:激勵學員建立更加積極的心態(tài),引導學員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學員在實際工作中能夠更自信、更積極、更有行動力。
服務(wù)過的客戶:
中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、聯(lián)合證券、鵬博士、福霖博弈、世德國際、愛科賽爾、大眾汽車、江南天安、普天集團、中視傳媒、天域北斗、中視廣告、京報集團、新橋科技、雅虎、現(xiàn)代汽車、索愛、華潤置地、西蒙集團、天竺工程機械、健之素、中軟冠群、愛慕內(nèi)衣、中企恒源、航天一院、京能集團等機構(gòu)進行多次培訓課程。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
張海臣老師其他內(nèi)訓課
·培訓培訓員(TTT)
·《大客戶銷售十堂專業(yè)必修課》
·《高效管理溝通》
·團隊執(zhí)行力提升訓練
·職業(yè)素養(yǎng)培訓系列課程——《職業(yè)化團隊五堂必修課》
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