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贏天下之謀略營銷
添加時間:2014-05-30      修改時間: 2014-05-30      課程編號:100164392
《贏天下之謀略營銷》課程大綱
緒論:謀略在中國式營銷的重要意義與現(xiàn)實做法。
第一講:人性的把握-營銷的關鍵
螞蟻可以撼動大象如何借力達成營銷目標
營銷可以三贏
關鍵時候穩(wěn)住客戶的心
有效介紹公司和公司產(chǎn)品關鍵環(huán)節(jié)
贏得競爭對手和顧客的心
(案例+討論+練習)


第二講:說到到更要能做到
有效保全公司利益的方法

如何強者之間生存發(fā)展
反客為主有思路
故作真誠只能失敗
名利是個好工具
(案例+討論+練習)


第三講:圖強與突破
必是勤奮出功名-口才練習(pk演練)
循序誘導-口才練習
聽良言擇真語-如何聽言識人
成為顧客關鍵人
說服顧客-天堂地獄法
引導顧客的關鍵要素
如何應對競爭對手的陰招


第四講:營銷自己是第一位的
如何團結第三方打擊競爭對手
擅長借勢抬自己
如何造勢大客戶言聽計從
如何讓競爭對手原形敗露
假清高斷了前程
心理戰(zhàn)擊潰敵手
狂傲是自掘墳墓的開始
奇謀定天下
轉危為安的三步驟
積善成福,積惡成災
如何靠潛在客戶發(fā)大財
軟硬兼施雙管齊下
忍辱負重,進退自如
如何瓦解競爭對手的算計
小心馬屁精


第五講:謀略巧營銷

營銷如何改變開口死
識人得天下
謠言莫輕信
利益說清楚好處說明白
用人不疑
借手拉客戶
抓入弱點突破
被競爭對手抓住弱點如何轉變
回旋余地要留好
同盟不可欺
游刃有余有技巧(10.1)
心細如發(fā)讀懂客戶
順勢改變才是正法
肚量決定錢糧
螳螂捕蟬,黃雀在后


第六講:營銷有境界溝通有藝

大客戶為什么生氣?
通過小人物了解大人物
反駁要有技巧
顧客是水
如何說動固執(zhí)的客戶(13.2)

《贏天下之謀略營銷》課程目的
一、知識目標:
了解謀略與內(nèi)心價值的關系;
列舉銷售團隊的組建方法;例如:人員選拔;
了解營銷傳播的本質(zhì);
對謀略的基本認識
了解謀略與營銷口才的辯證關系;
二、能力目標:
掌握謀略的具體方法
掌握謀略的具體應用
提升營銷口才。
掌握謀略在營銷運用上的具體方法,;
掌握謀略在營銷應用上的具體方法;
三、思想三觀目標:
增長智慧
拓展謀略思維
增強自信心

《贏天下之謀略營銷》所屬分類
市場營銷

《贏天下之謀略營銷》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓
《贏天下之謀略營銷》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉力擎老師簡介
劉力擎
劉力擎
市場營銷學博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉化專家
北京大學社會責任研究所高級研究員
專注方向: 營銷管理 銷售技巧 團隊建設

【授課風格】
   教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
   實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色:12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,將特種部隊的團隊訓練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動:結合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;
主講課程:
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設團隊》
工作經(jīng)歷:
1、12年海軍某特種部隊干部管理經(jīng)驗,深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問(2008起至今),經(jīng)歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓客戶:
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設備、 湛江通用電子 廣東半球電力設備有限、中山大學、 華南師范大學、 中南大學、 湖南師范大學、 中國人壽、 太平洋財險等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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