《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
課程時(shí)間
2天（12小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
第一單元 電力安全形勢(shì)分析
 飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考
1、 飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析
2、 導(dǎo)入管理存在漏洞
3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何

 現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義

 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)

第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
2、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法則
3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與檢查技巧

 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）
5、綜合事故模式理論

第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)
1、 建立健全設(shè)備臺(tái)帳
2、 全體職工參與設(shè)備管理

 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步 分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步 選擇對(duì)策
7、草擬行動(dòng)
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化

 電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識(shí)管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
 電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理系統(tǒng)

第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應(yīng)用人本原理的原則

 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)激勵(lì)理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì)
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國(guó)人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化管理
 視頻引入6S概念建立
 企業(yè)推行6S前的問題
 6S概念的建立

 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)

 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防呆法管理
6、 安全宣傳看板

 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)

 4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化

 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟

 6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理

 現(xiàn)場(chǎng)安全精益化管理
1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想
2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理
第六單元 現(xiàn)場(chǎng)安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理
 現(xiàn)場(chǎng)主管情緒管理
1、 個(gè)人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)
2、 全力提升EQ能力
3、 情緒的干擾源
 安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理
1、 企業(yè)的安全文化
2、 企業(yè)的安全保障
3、 執(zhí)行行為的粗放
4、 安全意識(shí)的淡薄
5、 安全技能與安全意識(shí)
 安全意識(shí)建設(shè)層面



《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
1、了解電力安全的嚴(yán)峻性
2、知悉電力安全現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
3、知道電力安全現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)分析
4、安全現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
5、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在電力安全上的具體運(yùn)用

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》適合對(duì)象
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
2、電力企業(yè)班組長(zhǎng)
3、安全管理人員

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程背景
1、 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番
3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對(duì)于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理
4、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以消除
5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，可以最大化的消除安全隱患和事故

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程特色
講授法，討論法，游戲法，電影法

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、電力行業(yè)培訓(xùn)、杜邦零事故培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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