公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)
工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168030
《工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)》課程大綱
【課程簡介】
工廠現(xiàn)場是生產(chǎn)的第一線,成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場管理受到的影響因素多,又是管理中的一大難點(diǎn)。
本課程是刁東平老師根據(jù)16年松下電器和管理咨詢實踐工作中總結(jié)而成,專門為現(xiàn)場管理而設(shè),分為上篇和下篇。上篇側(cè)重于管理人員等軟性技巧,下篇側(cè)重于管理事情等業(yè)務(wù)技術(shù)技能。

【培訓(xùn)目的】
1、 理清現(xiàn)場管理的目標(biāo)、職責(zé)和思維方式;
2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的管理軟性技巧,提高溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ;
3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理者的技術(shù)技能,真正實現(xiàn)能起到現(xiàn)場帶頭干的作業(yè);
4、 掌握分析解決問題的能力,將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中;

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理等工廠的現(xiàn)場管理者、班組長等
【課程提綱】

一、工廠中基層管理者的職責(zé)
1、中基層管理職責(zé):部門責(zé)任人的職責(zé),就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo),為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
案例討論:班長的一天的工作怎么安排
2、中基層管理的三大任務(wù)
A)安排工作:按時保質(zhì)保量完成任務(wù)
B)管理人員:提高自身及部下能力,創(chuàng)造有意義的環(huán)境和集體
C)部門經(jīng)營:部門當(dāng)做獨(dú)立經(jīng)營體那樣經(jīng)營
3、監(jiān)督管理者:班長、線長、工段長、職能科長、部門經(jīng)理
4、多角色轉(zhuǎn)換:
A)從決策、領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系的不同角度來看班組長角色;
B)從上級、同事和下級的角度來看班組長的角色;

二、工廠中基層干部的思維意識
1、員工和企業(yè)的關(guān)系:從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
2、班組長的追求
討論與分析:你如果突然醒來,發(fā)現(xiàn)你在一輛汽車上,你最關(guān)心的什么?
3、馬斯洛需求層次的原理在工廠管理中的運(yùn)用
4、企業(yè)對干部的回報:眼前利益和長遠(yuǎn)回報
5、建立互惠共贏的平臺和思維模式

三、現(xiàn)場管理的溝通能力
1、溝通與組織溝通
2、現(xiàn)場現(xiàn)物:一切問題的發(fā)現(xiàn)和解決都在現(xiàn)場
3、適合現(xiàn)場管理的溝通方式
A)商量:集思廣益,善于吸收
B)會議:將高效的會議做你的得力幫手
C)聯(lián)絡(luò):尋求支持者和資源
D)匯報:管理好你的上級
4、現(xiàn)場沖突管理
A) 現(xiàn)場內(nèi)部溝通的障礙
B) 有效化解現(xiàn)場沖突的原則和方法
C) 工廠中基層人際沖突管理
案例討論:抬水事件:某工廠內(nèi)部發(fā)生的推諉和指責(zé)

四、工廠團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
1、領(lǐng)導(dǎo)的五種能力
A) 眼力
B) 魅力
C) 魄力
D) 能力
E) 約束力
2、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者的十二個主要品質(zhì)
3、怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)力中的領(lǐng)航人、設(shè)計師和教練員
4、現(xiàn)場督導(dǎo)者以身作則的三大要點(diǎn)
A) 從我開始
B) 黑白分明
C) 100%執(zhí)行
5、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因分析
現(xiàn)場體驗:分組游戲,體驗領(lǐng)導(dǎo)力

五、現(xiàn)場管理的關(guān)鍵:執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不是簡單的傻執(zhí)行
2、執(zhí)行體系之思維:客戶價值與結(jié)果
A) 工廠內(nèi)部客戶價值
B) 完成任務(wù)為什么不等于達(dá)到結(jié)果
C) 如何定義員工的工作結(jié)果
D) 標(biāo)準(zhǔn)要高,執(zhí)行要嚴(yán)
案例討論:海爾工廠的第一項制度
3、執(zhí)行體系之入口:一對一責(zé)任
A) 建立百分百責(zé)任思維
B) 責(zé)任稀釋定律
C) 誰受益誰承擔(dān)責(zé)任
課堂練習(xí):你是否有百分百責(zé)任的潛意識
4、執(zhí)行體系之推力:檢查體系
A) 建立周計劃質(zhì)詢制度
B) 建立會議系統(tǒng)
C) 建立節(jié)點(diǎn)控制系統(tǒng)
5、執(zhí)行體系之動力:獎懲
A) 現(xiàn)場管理者有哪些權(quán)力?
B) 權(quán)謀沒有出路,迅速的表明立場才是正道
C) 獎懲要及時
課堂練習(xí):構(gòu)建現(xiàn)場管理者的及時激勵系統(tǒng)


《工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)》課程目的
1、 理清現(xiàn)場管理的目標(biāo)、職責(zé)和思維方式;
2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的管理軟性技巧,提高溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ;
3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理者的技術(shù)技能,真正實現(xiàn)能起到現(xiàn)場帶頭干的作業(yè);
4、 掌握分析解決問題的能力,將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中;


《工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)》所屬分類
人力資源

《工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、工廠精細(xì)化管理、
《工廠現(xiàn)場管理(上篇:管人篇)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師刁東平老師簡介
刁東平
刁東平
 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者
 國際注冊管理咨詢師(CMC)
 中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師
 廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
 世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理
 授課超過800場,學(xué)員達(dá)40000多
 咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)

東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從生產(chǎn)基層一線做到生產(chǎn)課長,部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務(wù),擁有豐富的生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后,東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場,是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實踐專家。
同時,東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
刁東平老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·干部管理才能發(fā)展訓(xùn)練(MTP)
·現(xiàn)場效率改善
·生產(chǎn)型企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)
·5S導(dǎo)入與推行實務(wù)
·全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)(TPM)——精益生產(chǎn)之設(shè)備安定化改善
·杰出班組長管理
·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
·生產(chǎn)成本消減八大利器
·精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
·工廠現(xiàn)場管理(下篇:理事篇)
相關(guān)專題
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)公開課
通過強(qiáng)化培訓(xùn),綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法,明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動...
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
2024-12-19 ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)相關(guān)公開課
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 37.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×