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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 團隊執(zhí)行力訓練營
團隊執(zhí)行力訓練營
添加時間:2014-12-08      修改時間: 2014-12-08      課程編號:100171873
《團隊執(zhí)行力訓練營》課程大綱
中國企業(yè)執(zhí)行九大難題
1、為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責任心和領(lǐng)導力?
2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊?
4、為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導致制度變形?
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍?
6、為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學習、提高,卻是皇帝不急太監(jiān)急?
7、為什么元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)失去活力?
8、如何從打造團隊的執(zhí)行文化入手推動業(yè)績的增長?
9、如何管理80、90后獨生子女一代員工?
如果這些問題得不到解決,企業(yè)每天造成的損失無疑統(tǒng)計,如果持續(xù)下去將不堪設(shè)想,那么請立即帶著您的團隊走近《團隊執(zhí)行力訓練營》,到研習會的現(xiàn)場,讓執(zhí)行力訓練高級講師劉憲振老師與您一起分享執(zhí)行真經(jīng)。

【團隊執(zhí)行力訓練營是什么】
團隊執(zhí)行力訓練營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標,致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。系統(tǒng)化培訓是通過理論與實踐相結(jié)合的形式,激發(fā)員工自身的動力源,從而讓員工工作變主動,讓領(lǐng)導者管理變輕松。

【團隊執(zhí)行力訓練營為企業(yè)帶來什么】
團隊執(zhí)行力訓練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想,植入執(zhí)行的基因和理念;幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才;幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式,在訓練中的實操工具,更幫助團隊學員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分:團隊建設(shè)
一、團隊如何建設(shè)?
團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工,就沒有強大的公司。
二、優(yōu)秀的團隊的特征?
優(yōu)秀的領(lǐng)導,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的行動,競爭的機制。

第二部分:商業(yè)人格 商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家!
課程內(nèi)容:
一、人格與商業(yè):商業(yè)人格的缺失,讓我們內(nèi)心不夠強大,執(zhí)行不起來;
二、商業(yè)人格:靠原則做事,靠結(jié)果交換;
三、商業(yè)文明啟蒙:獨立堅守原則,獨立履行職責的品格。
解決的問題:
為什么當著領(lǐng)導一套,背著領(lǐng)導另一套?
為什么總是在內(nèi)部攀比,覺得內(nèi)心不平衡?
為什么遇事總是先講面子,而不講原則?
為什么總問企業(yè)待遇如何,卻沒人思考自己能給企業(yè)提供什么?
價值點:
企業(yè)不是家,從今天開始商業(yè)啟蒙,讓每一個員工成為真正的商人!

第三部分:結(jié)果與任務 別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結(jié)果!
課程內(nèi)容:
一、為什么要做結(jié)果:公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺;
二、什么是任務,什么是結(jié)果:任務“三事”,結(jié)果“三有”;
三、如何做結(jié)果:承諾法,重點法,分解法。
解決的問題:
為什么辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估卻一般般?
為什么任務都完成了,領(lǐng)導還是不滿意?
為什么苦勞疲勞綽綽有余,但就是沒功勞?
價值點:
你做了,不等于做到了;執(zhí)行是要結(jié)果,而不是走形式的完成任務!

第四部分:客戶價值 你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?
課程內(nèi)容:
一、客戶價值是什么:執(zhí)行的動力和方向;
二、如何做客戶價值:超越客戶希望;
三、客戶價值如何在企業(yè)落地:反省自己,我為客戶做了什么?
解決的問題:
為什么員工自認為在做結(jié)果,但工作卻沒有價值?
為什么內(nèi)部互相推諉,互相扯皮,爭論不休?
為什么客戶總是流失,而我們卻束手無策?
為什么有的企業(yè)基業(yè)常青,有的企業(yè)卻是曇花一現(xiàn)?
價值點:
執(zhí)行的動力與信仰,企業(yè)員工必須掌握的行動方向!

第五部分:執(zhí)行人才三大標準 優(yōu)秀的人才是免費的----如何成為執(zhí)行人才?
課程內(nèi)容:
一、信守承諾:對客戶信守承諾;
二、結(jié)果導向:對工作結(jié)果導向;
三、永不言。簩ψ约河啦谎詳。
解決的問題:
為什么員工良好的愿望,得到卻是沉重的打擊,員工與企業(yè)合作的機制是什么?
領(lǐng)導時常埋怨“恨鐵不成鋼”,員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”,領(lǐng)導心愿很好,但結(jié)果很糟?
企業(yè)究竟該如何招人,用人,留人?又如何做到不怕人走?
優(yōu)秀的人才是免費的,平庸的人才最昂貴,如何鍛造真正的執(zhí)行人才?!!
價值點:
絕對訓練——讓你的員工信守承諾,結(jié)果導向,永不言敗!

第六部分:4R制度執(zhí)行力 把戰(zhàn)略變成結(jié)果----超級運營武器4R
課程內(nèi)容:
一、R1(凡事必有結(jié)果):結(jié)果定義,預算與計劃系統(tǒng);
二、R2(有結(jié)果就必須落實到“我”):承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責;
三、R3(對“我”不相信就必須檢查):檢查結(jié)果,業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng);
四、R4(有檢查就必有獎罰):即時獎罰,業(yè)績考核評估系統(tǒng)。
解決的問題:
為什么年初的計劃,到了年底"泡了湯"?
為什么我們有制度,但是總等于廢紙,沒人執(zhí)行?
為什么漲了員工薪水,但執(zhí)行力卻沒有提高?
為什么處罰了員工,損失更大的依然是公司?
價值點:
建立不依賴能人的運營系統(tǒng),不給任何人犯錯的機會!讓戰(zhàn)略落地,讓制度執(zhí)行,讓員工提供結(jié)果!

第七部分:高層執(zhí)行力 總裁,你快回來!----總裁不是超級員工
課程內(nèi)容:
一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線:生死之理,存活之理,制勝之理,持續(xù)之理;
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導原則:自知之明,順水推舟,血濃于水,知己知彼;
三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位:文化推動,建立機制,戰(zhàn)略制定。
解決的問題:
為什么總裁想法很多,而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知?
為什么好的不固化,差的不總結(jié),重復探索,沒機制?
為什么總要你來"裁判",卻沒有黑白分明的文化做標準?
為什么曾經(jīng)狼性的團隊,變成了"羊",怪團隊還是怪總裁?
價值點:
不要沉迷做市場政治家靠機會發(fā)財,不要做超級員工累到吐血!
回歸總裁真正的角色,做狼性總經(jīng)理,做真正的戰(zhàn)略管理者!

第八部分:中層執(zhí)行力 挺起企業(yè)的脊梁----讓中層懂得執(zhí)行與責任
課程內(nèi)容:
一、中層執(zhí)行要點:戰(zhàn)略聚焦,帶領(lǐng)團隊,追求業(yè)績;
二、中層常犯的四大錯誤:四種錯誤的角色定位;
三、中層執(zhí)行方法:兩講三做,承擔責任。
解決的問題:
為什么總裁的指令,到了部門就走樣打折?
為什么自己很厲害,而團隊卻不成長?
為什么職位已經(jīng)是領(lǐng)導,思維還是員工?
如何像老板一樣思考,像員工一樣行動?
價值點:
中層:一箭洞穿執(zhí)行的關(guān)鍵,企業(yè)最核心的脊梁!

第九部分:執(zhí)行四十八字真經(jīng) 執(zhí)行真經(jīng)----給員工一個堅決執(zhí)行的價值觀!
課程內(nèi)容:
一、執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二;
二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復;
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結(jié)果第一、理由第二。
解決的問題:
公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變?
專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑?如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才?
同樣的錯誤重復犯,同樣的問題每次抓,理由總比結(jié)果多,借口總比業(yè)績多?
價值點:
給員工一條執(zhí)行的標準,給團隊一根工作的準繩、執(zhí)行真經(jīng),讓你的團隊進入戰(zhàn)斗狀態(tài)!

【授課對象】
Ø 業(yè)績高速增長,但因團隊執(zhí)行力差導致內(nèi)部潛藏管理危機的企業(yè);
Ø 行業(yè)前景廣闊,但因團隊執(zhí)行力差導致業(yè)績長期徘徊不前、難以抓住市場機會的企業(yè);
Ø 正在用總裁個人的勤奮,對沖機制的設(shè)計,以及高管團隊領(lǐng)導力缺位的企業(yè);
Ø 中國成長型民營企業(yè),總裁希望團隊能夠承擔更多責任,讓團隊能力提升。



《團隊執(zhí)行力訓練營》所屬分類
特色課程

《團隊執(zhí)行力訓練營》所屬專題
團隊建設(shè)執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術(shù)走向管理培訓高效執(zhí)行力團隊經(jīng)營、團隊執(zhí)行力培訓
《團隊執(zhí)行力訓練營》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉憲振老師簡介
劉憲振
劉憲振
企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓練首席顧問
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師
中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國人力資源研究會特聘專家講師
清華大學、北京大學EMBA特邀講師
山東大學MBA學位
企業(yè)管理工具團隊訓練資深顧問
高級管理顧問

個人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強企業(yè)韓國三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉憲振老師擔任中國某著名咨詢公司山東公司總經(jīng)理,高級培訓師,高級管理顧問結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗,豐富了自身的專業(yè)價值.
曾服務過中國上萬家成長型企業(yè),在企業(yè)團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升、團隊職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識,熟悉招聘、培訓、考核、團隊溝通等方面的務實操作。受到了客戶以及合作伙伴的一致好評,有客戶這樣評價劉憲振老師:“劉老師幫助我們提升了團隊的管理水平,在嚴峻的市場競爭下獲得了80%的業(yè)績增長,效果才是能證明一切的好培訓,好老師,感謝劉老師!

主講課程:
《團隊共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》
《企業(yè)中高管提升訓練營》
《企業(yè)團隊職業(yè)化訓練》
《復制王者—5F人才復制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會實施》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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