《團隊共享戰(zhàn)略模式課程》課程大綱
一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程,是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程,也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開,現(xiàn)場總裁帶領(lǐng)團隊共同討論公司戰(zhàn)略,制定公司戰(zhàn)略,讓團隊意識到公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是總裁一個人事,而是全體員工共同的事,訓(xùn)練團隊為自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé),塑造團隊的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識。
三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)采購學(xué)習(xí)
ü 由業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
ü 有成熟的業(yè)務(wù)模式,但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式仍需完善的企業(yè)
ü 業(yè)績高速增長,但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)
第一部分:什么是戰(zhàn)略
1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè),只有你知道什么不做了,才知道現(xiàn)在做什么最重要;
2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點 — 把握企業(yè)不死的邏輯,做企業(yè)不死才是硬道理;
3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點 — 什么是戰(zhàn)略性成功,什么不是戰(zhàn)略性成功,總裁應(yīng)該做什么,企業(yè)的戰(zhàn)略底線,企業(yè)戰(zhàn)略框架。
工具:
1、 總裁的退休計劃工具表格;
2、 企業(yè)管理團隊的晉升計劃設(shè)定工具表格;
第二部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的;
2、 企業(yè)愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用;
3、 企業(yè)使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用;
4、 企業(yè)核心價值觀 — 什么是核心價值觀,有什么用,怎么用;
5、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
工具:
1、 企業(yè)團隊夢想宣言;
2、 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定;
3、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解;
第三部分:三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略
1、 什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略;
2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈;
3、 實戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。
工具:
1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析;
2、 三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格:地域、產(chǎn)品、利潤維度分別細(xì)分;
第四部分:競爭戰(zhàn)略
1、 企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的來源;
2、 企業(yè)客戶細(xì)分及價值定位;
3、 競爭戰(zhàn)略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優(yōu)勢。
工具:
1、 客戶細(xì)分工具表格;
2、 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競爭優(yōu)勢;
第五部分:核心競爭力戰(zhàn)略
1、 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀;
2、 獨特客戶價值的尋找是企業(yè)未來的方向;
3、 如何尋找企業(yè)的獨特客戶價值以及轉(zhuǎn)變成團隊的能力;
4、 核心競爭力的關(guān)鍵及作用。
工具:
1、 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競爭優(yōu)勢以及獨特客戶價值;
2、 企業(yè)核心競爭力天平構(gòu)建模式,梳理企業(yè)基于團隊能力的核心競爭力。
《團隊共享戰(zhàn)略模式課程》所屬分類
特色課程
《團隊共享戰(zhàn)略模式課程》所屬專題
團隊建設(shè)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
戰(zhàn)略決策、
團隊經(jīng)營、