《企業(yè)文化構建及落地模式》課程大綱
第一部分:探索企業(yè)文化的原點,什么才是真正的企業(yè)文化!
1、 做好企業(yè)文化的六大好處;
2、 企業(yè)文化的三大終極目的;
3、 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識;
4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義;
第二部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練
1、商業(yè)人格訓練工具之一:外包標準訓練法;
2、商業(yè)人格訓練工具之二:企業(yè)文化殺毒法;
3、商業(yè)人格訓練工具之三:內部交換增值法;
4、商業(yè)人格訓練工具之四:全員營銷訓練法
第三部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結果導向落地工具訓練
1、 打造結果導向文化的五大步驟;
2、 如何用文化驅動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地;
3、 新員工入職結果導向養(yǎng)成法;
4、 九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一:企業(yè)顧問法;
2、做客戶價值的實操方法二:輪崗體驗法;
3、客戶價值的實操方法三:品牌積分法;
第五部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟;
2、如何建立保障開放的機制;如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)?
第六部分:狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、 如何掌握做文化推動的5大原則;
2、 如何掌握用文化驅動業(yè)績的四大方法;
3、 如何運用做文化的工具;
4、 總裁做文化需要訓練的四種能力;
第七部分:經典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后!
《企業(yè)文化構建及落地模式》課程目的
大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關鍵過程?
豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境!
用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應!
《企業(yè)文化構建及落地模式》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化構建及落地模式》所屬專題
企業(yè)文化、
集團管控體系建設培訓、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、