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精細化管理與安全生產(chǎn)
添加時間:2014-12-09      修改時間: 2014-12-09      課程編號:100171988
《精細化管理與安全生產(chǎn)》課程大綱
課程背景:
1:工作不認真細致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
2工作標準不高、過程控制不細,安全管理不力,制度執(zhí)行不嚴在很多企業(yè)屢見不鮮。
3:激烈的市場競爭迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細化過渡。
4:精細化管理是解決員工低效工作,管理人員救火式管理的不二選擇。
5:精細化管理是未來三十年中國企業(yè)提升管理水平必由之路。
在這樣的背景下,以精細化管理為載體的管理模式被越來越多的企業(yè)所認可。

課程特色:
1、針對性
課程結(jié)合受訓企業(yè)的管理實際,大量采用受訓企業(yè)真實案例。
2、實用性
培訓突出實用效果,要求學員帶著管理中的實際問題來,采用培訓中的各種方法進行精細化練習,最終匯總成成果。
3、生動性
培訓采用講授、研討、案例分析等多種形式,讓老師與學員互動、學員與學員交流,突出生動性。

培訓目標:
1:明白精細化管理的基本內(nèi)涵。
2:了解精細化管理的目的和作用。
3:掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。
4:學會企業(yè)開展精細化管理的具體方式,推進步驟,員工參與的具體做法等。
解決問題:
1:構(gòu)建精細管理體系,標準化工作方式,大大降低企業(yè)管理難度。
2:控制工作過程質(zhì)量,確保工作效果最優(yōu)。
3:保證制度文件真正落實,解決執(zhí)行難的問題。
4:探討企業(yè)安全控制方法,確保安全控制目標實現(xiàn)。

精細化管理課程提綱
第一部分:精細化管理理念
1 理念永遠是行動的先導
2 光是管理人員有精細化意識遠遠不夠
3 樹立員工精細理念的具體方式
(1)會議:早晚會,座談會,宣貫會,交流會
研討:從精細化管理的視角看經(jīng)驗交流會
(2)活動:觀摩、競賽、演講
(3)宣傳:看板、報刊、手冊
(4)網(wǎng)絡:網(wǎng)站、短信、手機平臺

第二部分:精細化管理內(nèi)涵
精細化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù),通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

4 零事故—安全精細化管理第一要求
1企業(yè)完全可以零傷害,信心和決心是關(guān)鍵
2 管結(jié)果管不住事故,控過程才能確保安全
3 即時的風險預控是實現(xiàn)零事故的核心
4 全員參與是實現(xiàn)零事故的關(guān)鍵
(1)人對了事才能對
(2)各級干部的主導作用
(3)一線員工的主體作用
(4)以滴水穿石之心塑造員工安全意識
現(xiàn)場研討:
1 在實際工作中某一項制度(或某一條制度,比如員工必須按規(guī)程操作)不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內(nèi)容,提出有針對性的解決方案。
三、訓練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能
意識養(yǎng)成
科學培訓
傳幫帶組織
四、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點
選好關(guān)鍵點
用對考評人
考核即培訓
五、文化建設——潛規(guī)則支撐
管理看板—文化建設的前哨陣地
早晚例會—文化建設的有力推手
案例分享—文化建設最鮮活的載體
人人為師—文化建設最有效的群眾運動
(一千個培訓大師不如分享身邊的人和事)


《精細化管理與安全生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細化管理與安全生產(chǎn)》所屬專題
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《精細化管理與安全生產(chǎn)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉壽紅老師簡介
劉壽紅
劉壽紅
大慶油田高級人才培訓中心 特邀培訓師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運作管理顧問

  大學畢業(yè)后進入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作,從見習工人做起,歷任班組長、車間副主任,后進入分公司企劃部任科長,專門負責基層班組、車間的宣傳報導工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗,獲得了很多解決基層工作難題的方法。
  2005年加入汪中求精細化管理團隊,專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓練,基層管理體系構(gòu)建等培訓、咨詢工作。
  獨創(chuàng)的一套基層管理人員精細化訓練課程,一推出便風靡全國,受到大慶油田、山西安泰集團等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
  該課程立足受訓學員工作實際,著力挖掘受訓學員自身工作經(jīng)驗,在學員之間的互動中,在老師的點評、引導下使學員受到洗禮,得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰,學員在訓練上學到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用,且使用過后能很快看見成效。

研究方向
中基層精細化管理 班組精細化管理 車間精細化管理 安全精細化管理
部分著作


培訓課程
中基層管理人員精細化管理訓練——點、線、面構(gòu)建精細管理體系
車間精細化管理——點、線、面構(gòu)建精細管理體系
班組精細化管理 —— 細節(jié)管理進班組
班組成本控制——浪費的都是利潤

培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能

部分服務客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機械制造廠 上海榮進有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河東煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團等

客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊隊長李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具,拿回來一用,還真見效!
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任:劉老師的課通俗易懂、實用性強,對實際工作很有指導作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機械一班班長徐立:劉老師的課互動性很強,真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持,通過案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體班組管理問題時,不像過去那樣手足無措,能夠快速應對。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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