公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 研發(fā)項目 >> IT項目管理
IT項目管理
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172611
《IT項目管理》課程大綱
課程目標:
掌握項目管理工具與方法;
提升中層管理者執(zhí)行能力;
提高工作成功概率。

課程特點:
系統(tǒng)化的課程內容:研發(fā)項目全過程,質量管理、風險管理、配置管理等;
簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論;
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解;
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理者;企業(yè)中的人力資源管理人員;企業(yè)高級管理人員

課程大綱:
第一講:項目管理入門
一、項目與項目管理
二、項目干系人
三、項目生命期與管理生命期
四、項目組織結構

第二講:定義項目生命期
一、定義主要成果
二、確定項目階段劃分
三、明確各階段任務
四、確定項目管理活動類別
案例分析:項目管理生命期與項目生命期設計

第三講:如何啟動項目
一、投標
二、分析項目干系人
三、定義項目需求
四、明確項目目標
五、簽訂合同
案例分析:如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判

第四講:IT總體規(guī)劃階段項目管理
一、如何編制項目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責與義務
三、編制項目溝通計劃
四、明確項目總體目標

第五講:如何管理項目風險
一、風險規(guī)劃
二、風險識別技術
三、風險分析技術
四、風險監(jiān)視與控制
案例分析:項目風險管理演練

第六講:IT設計階段項目管理
一、明確階段成果(WBS)
二、使用CPM制定進度計劃
三、編寫風險管理計劃
四、定義項目質量標準
五、如何進行方案評審
案例分析:某系統(tǒng)集成項目WBS

第七講:IT實施階段項目管理
一、設備采購管理
二、定義施工標準
三、過程控制
四、施工現(xiàn)場管理
五、項目變更控制
案例分析:采購到貨驗收如何進行

第八講:如何管理項目溝通
一、溝通模型
二、編制項目溝通計劃
三、溝通方式
四、績效報告
案例演練:項目匯報技巧與方法

第九講:執(zhí)行與監(jiān)控項目
一、如何控制項目變更
二、項目績效報告
三、項目團隊建設
四、沖突管理
五、管理項目干系人

第十講:IT驗收階段項目管理
一、定義階段目標
二、確定驗收組織方式
三、確定驗收流程
四、檢查項目成果完成情況
五、預先溝通
六、如何進行項目驗收會
案例分析:項目驗收會準備

第十一講:如何完成項目收尾
一、合同收尾
二、明確維護服務協(xié)議
三、完成項目收款
四、項目經(jīng)驗總結會
五、項目管理收尾
案例分析:如何與甲方確定維護服務協(xié)議

第十二講:成功項目管理
一、項目經(jīng)理的五修煉
二、組織項目管理成熟度模型

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

《IT項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、
《IT項目管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張國銀老師簡介
張國銀
張國銀
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年:任國內某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程,其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓行業(yè),定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升,發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓,并受邀到多所大學授課與講學。

授課目標效果:
察覺學員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學習習慣,引導學員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調部門合作默契。
培訓輔導風格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學,使受訓者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化:《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》

中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學習)—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—省(內。茫▽嵱茫

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務企業(yè)客戶與大學(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓)、寶鋼集團梅鋼股份(東方領導藝術:定制課程)、江蘇沭陽農村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
張國銀老師其他內訓課
·管理者角色定位及認知
·項目管理實戰(zhàn)訓練
·85/90后員工管理
·目標管理與績效考核
·互聯(lián)網(wǎng)+打造高績效團隊
·互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導與激勵
·互聯(lián)網(wǎng)+管理升級
·卓越領導力提升
·高效執(zhí)行力
·演講與口才實戰(zhàn)訓練
同名內訓課
[內訓課] 吳永達老師-IT項目管理
[內訓課] 吳永達-IT項目管理
相關專題
項目管理實戰(zhàn)
項目經(jīng)理培訓
房地產企業(yè)項目管理
Project項目管理
研發(fā)項目管理培訓
工廠精細化管理
相關培訓
2025-03-28 卓越項目管理全過程控制實踐與應用
2025-07-25 跟華為學銷售:業(yè)務突破—TO B銷售項目管理運
2025-12-01 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
2025-12-25 怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理—研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能
[內訓課] 輕松做項目經(jīng)理
[內訓課] 演講類定制咨詢項目
[內訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關公開課
1. 了解EHS框架與體系,了解正確的先進的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術并能在工作中有效運用3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境,...
2025-04-19 高效倉儲管理與工廠物料配送
2025-05-10 高效倉儲管理與工廠物料配送
2025-05-17 高效倉儲管理與工廠物料配送
2025-06-21 高效倉儲管理與工廠物料配送
2025-07-10 工廠安全檢查研修班
工廠精細化管理相關內訓課
研發(fā)項目管理培相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
研發(fā)項目管理培相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2025-04-17 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-21 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-12 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-06-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
研發(fā)項目管理培相關內訓課
Project項目管理相關培訓師
朱愛軍
唐中印
Project項目管理相關公開課
2025-04-17 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-21 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-12 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-16 大客戶銷售與項目分析運作實務高階培訓
Project項目管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 93.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×