《金牌面試官速成訓(xùn)練》課程大綱
“為什么我們一直招不到人？”
“新人上崗后，出現(xiàn)很多問題，這才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初判斷有誤！”
“由于用人不當(dāng)，給企業(yè)造成了難以挽回的損失�！�
《金牌面試官速成訓(xùn)練》課程從招聘流程出發(fā)，圍繞招聘需求分析、人力來源分析、測(cè)評(píng)工具選用、簡(jiǎn)歷篩選、面試訪談5大部分系統(tǒng)地闡述了招聘和面試技巧。上述技術(shù)介紹，均建立在現(xiàn)代心理學(xué)、人類行為學(xué)、腦科學(xué)研究成果基礎(chǔ)之上。

課程目標(biāo)
Ø 了解東西方人才測(cè)評(píng)方法；
Ø 重點(diǎn)掌握行為訪談法的應(yīng)用；
Ø 掌握人員面試與評(píng)價(jià)技巧。

課程特色
Ø 重點(diǎn)講述需求分析環(huán)節(jié)，學(xué)員能夠快速輸出準(zhǔn)確的、清晰的職位說明書。
Ø 了解常用的人才測(cè)評(píng)工具。
Ø 講述了簡(jiǎn)歷篩選技巧、面試行為訪談STAR技巧、肢體語言識(shí)別技巧，即學(xué)即用。


課程對(duì)象：董事長、總裁或總經(jīng)理、各層級(jí)管理干部、人力資源管理者
授課老師：梅博
授課時(shí)長：12學(xué)時(shí)


課程內(nèi)容
一、 組織需要什么樣的人？招聘精準(zhǔn)分析與職位說明書編制
² 案例研討與分析
² 人員評(píng)價(jià)的核心要素
² 編制標(biāo)準(zhǔn)且有效的職位說明書？
² 課堂演練
二、 如何吸引或找到他們？
² 人員招聘方法及比較
² 招聘管理思想
ü 實(shí)事求是的精神
ü 營銷的思維
ü 布局的思維
三、人才測(cè)評(píng)工具與方法的設(shè)計(jì)
² 東西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展
² 人才測(cè)評(píng)工具介紹與效度分析
ü 評(píng)價(jià)中心
ü 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
ü 公文筐測(cè)試
ü 角色扮演
ü 演講
ü 行為面談法
² 測(cè)評(píng)方法運(yùn)用的原則
四、簡(jiǎn)歷篩選與約見篩選
² “言為心聲”，簡(jiǎn)歷篩選技巧
ü 案例分析
ü 簡(jiǎn)歷中的“蛛絲馬跡”識(shí)別技巧
² 約見篩選
ü 通過聲音感知他/她人的技巧
五、面試技巧
² 訪談準(zhǔn)備與訪談技巧
ü 面試問題的常見形態(tài)、7種提問誤區(qū)及常見問題范例
ü 啟動(dòng)面試前的準(zhǔn)備工作
ü 訪談技巧之行為面談STAR技巧
ü 五種面試溝通策略
² 微表情識(shí)別
ü 微表情觀察的目的
ü 微表情識(shí)別圖例
ü 微表情錄像學(xué)習(xí)
ü 面試過程總?cè)绾闻袛嗪蜻x人信息的真實(shí)性？
² 面談模擬演練
ü 情景設(shè)計(jì)
ü 模擬演練
ü 總結(jié)與反思
² 面試實(shí)錄賞析
ü 常見提問舉例
ü 面試模擬演練



《金牌面試官速成訓(xùn)練》課程目的
Ø 了解東西方人才測(cè)評(píng)方法；
Ø 重點(diǎn)掌握行為訪談法的應(yīng)用；
Ø 掌握人員面試與評(píng)價(jià)技巧。


《金牌面試官速成訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《金牌面試官速成訓(xùn)練》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《金牌面試官速成訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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