《非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題》課程大綱
課程對象：
電力企業(yè)各級管理人員 部門經理

培訓時間： 2天12小時
課程提綱：
一、企業(yè)持續(xù)經營與人才隊伍建設
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源
2. 企業(yè)經營本質：外部經營客戶，內部經營員工
3. 人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)
4. 人力資源管理的四個核心問題：選、育、用、留
5. 人力資源管理的內涵：系統(tǒng)化管理人
6. 現(xiàn)階段企業(yè)面臨的人才梯隊建設問題
7.
二、人才隊伍建設中人力資源經理與非人力資源經理的分工與合作
1. 人力資源管理的目標與任務
2. 人力資源部的功能與職責
3. 非人力資源部門與人力資源部的分工與合作
4. 部門人力資源管理的核心要求

三、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之一：如何“選人”
1. 人力資源管理基礎工作：崗位分析
2. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3. 招聘的流程及可能的誤區(qū)
4. 非人力資源部門與人力資源部在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
5. 面試選才的方式
6. 面試中怎樣區(qū)分“事實”與“謊言”
7. 專業(yè)的結構化面試技巧

四、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之二：如何“育人”
1. 新員工入職培訓誤區(qū)及解決辦法
2. 如何讓大象跳舞，聚焦員工在職培訓
3. 現(xiàn)階段中小企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析
4. 培訓效果追蹤與評估
5. 部門經理的“教練”角色
6. 通過“教練技術”改變員工行為
7. 員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”
8. 教練式經理應具備的心態(tài)和技能
9. 員工成長的五個層次

五、非人力資源經理的人力資源管理核心技能之三：如何“用人”
Ø 用人的真諦在于“認同、互補、匹配”
Ø 衡量員工發(fā)展的兩把尺子：想不想做，會不會做。
Ø 員工發(fā)展的四個階段：R1、R2、R3、R4
Ø 人性化管理與彈性領導風格：S1、S2、S3、S4
Ø 善用激勵策略提升員工意愿：激勵技巧，激勵菜譜
Ø 權利戒律與影響力傳播
Ø 判別什么人應該：重用、慎用、激勵、調整、培訓、淘汰

六“非人力資源經理的人力資源管理核心技能之四：如何“留人”
1、 員工離職原因分析
2、 留人的理論：需求理論、雙因素理論、成就理論、公平理論
3、 企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
4、 沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
5、 工作是快樂的：事業(yè)留人
6、 家的感覺真好：團隊文化留人
7、 我用真心換真情：情感留人
8、 沖破成長“天花板”：經營職業(yè)和人生


《非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題》課程目的
課程背景：
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名部門的經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40%。
在社會平均薪酬和福利水準的基礎上，企業(yè)留人的關鍵是直線經理人的日常管理技巧，員工流失的原因大部分與其直線經理有關，因此直線經理人學習人力資源管理的知識，對提升員工滿意度和降低員工流失率有非�，F(xiàn)實的意義。
企業(yè)人才梯隊建設的關鍵是各級部門經理要做好人才的選、用、育、留。人才是選出來的，如何把握好選才第一關，是人才梯隊建設的大前提；合理有效地用人，是梯隊建設的關鍵，而更高要求的人才則一定是培養(yǎng)出來的，從部門到企業(yè)，都必須有育人的意識和技術手段；如何留住高效能的人才，則是人才梯隊建設的要害，綜合運用多種手段住有效人次，是形成企業(yè)人才梯隊的重要保障！

《非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、新經理人、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《非人力資源經理的人力資源管理——解決企業(yè)梯隊建設及人才的選、育、用、留問題》內訓服務流程

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