《電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
課程對象：
企業(yè)各級管理人員
授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實操練習(xí)
課程時間：
兩天、12小時
課程大綱
一、 目標管理
（一）電力企業(yè)目標管理基本流程
1、電力企業(yè)目標管理的核心價值
2、電力企業(yè)目標與目標管理
（二）電力企業(yè)目標制定與分解
1、工作的關(guān)鍵領(lǐng)域分析
2、什么是“存在問題”
3、什么是“工作目標”
4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析
5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法
現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標
3、電力企業(yè)目標分解的方法
（三）電力企業(yè)目標管理的流程化與體系化
1、電力企業(yè)定量指標與定性指標？
2、電力企業(yè)目標管理實施的3大關(guān)鍵：
健全與優(yōu)化目標體系、授權(quán)與自主管理、合理的績效管理
8、電力企業(yè)目標管理體系范例
9、電力企業(yè)目標管理注意事項
二、 電力企業(yè)計劃執(zhí)行
1、電力企業(yè)目標與工作計劃的關(guān)系
2、有效計劃的特點
3、電力企業(yè)制定工作計劃的流程 與方法
4、電力企業(yè)計劃的預(yù)測、評審與驗證
5、電力企業(yè)年度、月、日計劃的制定原則與方法
6、電力企業(yè)計劃下達的技巧
7、電力企業(yè)如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？
8、電力企業(yè)計劃執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
討論：電力企業(yè)如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性
9、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的跟進、追蹤與協(xié)調(diào)
10、電力企業(yè)計劃執(zhí)行的制度化與流程化
總結(jié)

《電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
課程背景： 電力企業(yè)目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設(shè)定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作總結(jié)），作為重要的管理工具，為很多管理者所忽視，因而沒有能夠真正運用好計劃，在計劃執(zhí)行過程中缺乏有效的跟進和追蹤，往往造成計劃工作兩張皮，計劃與目標脫節(jié)，總結(jié)與計劃脫節(jié)的結(jié)果；為幫助企業(yè)各級管理者提升目標管理水平和工作計劃的制定、執(zhí)行水平，特開發(fā)此專題課程，講練結(jié)合，實訓(xùn)為主，以期提升各級的目標管理水平。

《電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、目標管理、電力行業(yè)培訓(xùn)、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、目標管理培訓(xùn)、年度計劃、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細化管理、電力企業(yè)電力行業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)、

《電力企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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