西西人体午夜大胆无码视频,JIZZJIZZ少妇亚洲水多

精益質(zhì)量管理技巧

添加時(shí)間：2015-03-19 修改時(shí)間： 2015-03-19 課程編號:100176768

《精益質(zhì)量管理技巧》課程大綱

1.質(zhì)量是什么？（質(zhì)量的本質(zhì)）
2.質(zhì)與量的關(guān)系式什么（通過象限分析其關(guān)系）
3.沙堆理論是什么？（質(zhì)量給我們帶來什么啟示）
4.對質(zhì)量的要求是什么？（案例分析）
5.99% 的合格率是否足夠?（會(huì)帶來哪些麻煩）
6.如果顧客不滿意顧客會(huì)怎樣做？（13%的有不滿的顧客會(huì)對其他20人講出其不滿的內(nèi)容）
8. 所有企業(yè)都面臨的危機(jī)是什么？（客戶流失、市場占有率下降、品質(zhì)成本擴(kuò)大….）
9.質(zhì)量管理的演變是什么？（質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）
10.管理人員應(yīng)該具備什么樣的管理思維？
11．解決質(zhì)量問題的三個(gè)層面是什么？
12.質(zhì)量管理的精髓是什么？（主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事）
13.質(zhì)量管理三步曲是什么？（思維質(zhì)量、行為質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)量）
14.沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)指什么（生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)、營銷等于負(fù)數(shù)、廣告與品牌等于負(fù)數(shù)、收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)�。�
15.為什么說質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任(每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)所有相關(guān)層面)
16.缺乏良好的質(zhì)量意識壞處是什么？（
17.怎樣提高質(zhì)量意識？（管理人員、品管人員、同事間應(yīng)如何做）
18.提高質(zhì)量意識應(yīng)尋找哪些突破口？（打破傳統(tǒng)思想觀念與做法）
19.如何樹立正確的質(zhì)量意識？（正確的質(zhì)量意識與錯(cuò)誤的質(zhì)量意識對比）
20.制程主要因素是什么？（人、機(jī)、料、法、環(huán)）
21.“三不放過”原則是什么？（不查清不合格的原因不放過、不查清責(zé)任者不放過、不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過）
22.品質(zhì)管理四部曲是什么？（質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)）
23.如何掌握品質(zhì)變異的要因？（通過魚骨圖詳細(xì)講解）
24.如何提升“人”的品質(zhì)（操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求。開展“三不”、“三分析”活動(dòng)）
34.一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和三個(gè)需要指什么？
35.零缺陷管理具體內(nèi)涵是什么？

《精益質(zhì)量管理技巧》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益質(zhì)量管理技巧》所屬專題

TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益質(zhì)量管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張全磊老師簡介

張全磊

- 英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師
- 國際注冊工商管理師（MBA）
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長

個(gè)人背景：
畢業(yè)于西安交通大學(xué)，在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程：
《打造動(dòng)車型班組》《精益撬動(dòng)利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》《金牌班組長》
《精益安全管理》《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶：
中國航空、重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強(qiáng)賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機(jī)械制造、淄博熱電集團(tuán)等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張全磊老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·危機(jī)下的理性選擇

·精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)