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采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179818
《采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》課程大綱
課程特點及受益:
本課程詳細介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險管理及項目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險管理及采購項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程;
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計劃管理等辦法,以達到控制采購交付風(fēng)險之目的;
3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法,并能熟練的運用到工作中。

培訓(xùn)講師:顧聞知
培訓(xùn)時間:2天*6小時=12小時

課綱如下:

第一講:認識與分析采購交付風(fēng)險-(生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的?)
1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(采購與其他職能的角色扮演關(guān)系)
2. 接單模式對交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/BTO、ETO等)
3. 實施銷一補一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險,實現(xiàn)快速響應(yīng)
案例:A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹,B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…

第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-(如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險?)
1. 如何制定采購策略,來降低交付風(fēng)險?
◇戰(zhàn)略1:集團化聯(lián)合采購的實施
◇戰(zhàn)略2:采購承包制+配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3:關(guān)鍵材料實施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險?
◇戰(zhàn)術(shù)1:VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇戰(zhàn)術(shù)2:3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術(shù)3:彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動
★案例:A.最低價+性價比的供應(yīng)商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險?
◇中心價格線與供應(yīng)商選擇的技法互動-發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設(shè)定供應(yīng)商分級與分類的技巧-設(shè)計稽核供應(yīng)商的9個關(guān)鍵流程與評估方式
◇供應(yīng)商感知模型與采購價格策略演繹-包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例:通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹

第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式,從運營層面來降低交付風(fēng)險?)
A.采購管理的基本流程是什么?
1. 采購流程的合理化設(shè)計,采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價格分析階段 4. 供應(yīng)商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析


第四講 采購周期(L/T)管理-(如何分析與壓縮L/T,從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險?)
1. ETD與ETA的周期壓縮技法,來降低交付風(fēng)險?
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L/T管理
3. MPS與18周的長交期演繹

第五講 采購預(yù)測與計劃管理-(如何管理采購預(yù)測與計劃,從源頭上控制交付風(fēng)險?)
1. 預(yù)測十大特性與預(yù)測案例研討
2. 利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹

第六講:采購合同與訂單管理--(如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單,規(guī)避交付風(fēng)險?)
1. 合同的主要內(nèi)容:
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行;以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預(yù)測與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.


第七講 采購項目管理-(如何實現(xiàn)“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰?)
1. 特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
3. 實施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關(guān)鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討


《采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理中國式關(guān)系營銷、采購管理培訓(xùn)供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)采購成本培訓(xùn)工廠精細化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
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