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工業(yè)品營銷渠道建設與管理
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180082
《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》課程大綱
【核心模塊】
一、 渠道規(guī)劃
二、 經銷商的選擇與評估
三、 經銷商銷售政策制定
四、 經銷商談判的技巧
五、 經銷商的管控
【授課方式】
講授+現場演練+視頻解析+大量案例分析+團隊競爭
【課程時間】
2天×6小時
【道具準備】
電腦+投影設備一組(電腦可由老師自備,但需一臺備用);
白板架一套,大鐵夾5枚,全開大白紙40張,紅、黑、藍三色記號筆各5支。

【課程綱要】
一、 問題挖掘與課程目標設定:
1、 現場學員提出自己工作中存在的困惑;
2、 設置課程最終目標為解決這些困惑與問題。
二、 工業(yè)品渠道的規(guī)劃:
1、 影響渠道規(guī)劃的六個因素
2、 渠道規(guī)劃的工具和方法
案例剖析:廈門金鷺的渠道規(guī)劃
三、 經銷商的篩選與評估:
1、 優(yōu)秀渠道商的六大標準與四條思路
2、 考察經銷商的實戰(zhàn)動作分解
案例分析:某鋼鐵企業(yè)的渠道經銷商篩選標準
四、 經銷商的談判策略:
1、 招商談判前的準備工作;
2、 經銷商需求模型分析;
3、 談判過程中的需求挖掘與需求引導技巧;
A、 SPIN溝通技巧
B、 高效提問溝通技巧
C、 成交機會的把握與殺單技巧
4、 銷售談判技巧;
現場訓練:談判技巧的實際應用
五、 經銷商銷售政策的制定:
1、 制定渠道銷售政策的四個原則
2、 四大銷售政策避免竄貨和價格戰(zhàn)
案例分析:某空調暖通企業(yè)的渠道銷售政策
六、 經銷商的控制與維護:
1、 經銷商控制的五個方法;
2、 經銷商維護與服務策略;
3、 經銷商管理工具的使用
案例分析:河南某商用車企業(yè)的廠商關系
七、 最終總結環(huán)節(jié):
1、 對一天課程內容進行回顧;
2、 解決第一環(huán)節(jié)中學員提出的問題。

《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》課程目的
一、 學習渠道規(guī)劃的關鍵要素,學會規(guī)劃的工具和具體方法
二、 學習篩選經銷商、評估經銷商的技巧;
三、 掌握與經銷商談判的技巧;
四、 分析銷售政策的利弊,學習如何制定針對經銷商的銷售政策
五、 學習如何掌控經銷商的五種手段,如何進行經銷商切換

《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》所屬分類
市場營銷

《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、營銷管理、狼性營銷、工業(yè)品管理、品牌營銷管理房地產營銷、工業(yè)品銷售技巧培訓、工廠精細化管理、海外營銷
《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳文學老師簡介
陳文學
陳文學
陳文學,企業(yè)管理專家,幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強、國企、民企和外資企業(yè)管理實操經驗,對于銷售團隊的打造、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)完善以及銷售團隊領導力有著豐富的經驗。在整個銷售管理領域的實踐上,有自己的親身經歷及獨到的見解。培訓過近1500家企業(yè),數萬銷售人員受益。

任職經歷
2006年3月-2009年5月 佩高門業(yè)(上海)有限公司 營銷副總裁
任職期間負責公司全國渠道的建設與管理。花三年的時間建立全國的代理商渠道體系,建立完善的內部銷售管理流程并嚴格實施,將一個高端建材品牌從無到有的建立起來,全國有兩百多家專賣店,年平均銷售額過億,年成長30%以上,團隊員工流失率不到8%。
2009年5月-2012年5月 工業(yè)品營銷研究院 總經理
工業(yè)品營銷研究院是國內最早的也是最資深的從事工業(yè)品營銷研究和傳播的專業(yè)機構,任職期間建立了完善的內部銷售管理制度和流程,并通過技術手段完善了內部的檢查體系,結合客戶關系管理系統(tǒng),完善了大客戶營銷的理論體系,在此基礎上服務了上千家客戶,并參與營銷咨詢項目十多個,包括廈門金鷺的整體咨詢,徐工集團和三一重工的內部員工壓模體系的建立。

主講課程
   《市場亂戰(zhàn)下的銷售管理》《銷售團隊領導力》
   《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)打造》《大客戶營銷的方略與技巧》《顧問式銷售技巧》
《代理商渠道的建立、維護與管理》 《銷售流程再造之天龍八部》
《銷售團隊輔導體系的建立》《客戶關系管理與CRM》
《高績效銷售團隊打造》 《企業(yè)電子商務的戰(zhàn)略與實施》

培訓風格
   博采眾長,經實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設計,授課熱情敏銳,幽默風趣、條理清晰,運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用,引起學習樂趣,使學員充滿激情與動力。案例從學員中來,以解決問題為最終的目標。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)銷售管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據企業(yè)實況設計案例和知識點,并根據授課中學員的反映情況靈活調整,量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經驗,開啟自身智慧。

服務客戶
通威股份、工商銀行、新疆北方集團、廈門金鷺合金刀具、西門子母線、錦江集團、寶鋼股份、山東德州國藥控股、浙江義務櫻知葉服飾、新時代健康集團、江蘇南京泰康人壽、江蘇徐工、三一泵送、諾貝爾瓷磚、金螳螂裝飾、江蘇南通教育局、江蘇大富豪啤酒、香特莉食品、安徽全椒農合行、漢宇地產、中原地產、禾綠回轉壽司、豐收日大酒店等
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·執(zhí)行力
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·銷售團隊領導力 ——卓越銷售主管打造
·銷售團隊管理項目概述
·客戶關系管理與CRM
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