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極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183047
《極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對》課程大綱

課程背景:
黨的十八屆五中全會提出,構(gòu)建發(fā)展新體制,加快形成有利于創(chuàng)新發(fā)展的市場環(huán)境、產(chǎn)權(quán)制度、投融資體制、分配制度,改革并完善適應(yīng)現(xiàn)代金融市場發(fā)展的金融監(jiān)管框架。利率市場化全面放開,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起,使得客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而客戶期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及投訴比例的上升,在新的形勢下,銀行管理層應(yīng)當(dāng)積極完善各項管理制度、優(yōu)化流程,改善客戶體驗,以提升銀行服務(wù)競爭力。銀行人員應(yīng)充分掌握客戶投訴抱怨處理的解決技巧,預(yù)防為主,處理為本,提升客戶忠誠度為目標(biāo),有效化解難題。

課程目標(biāo):
1、充分認(rèn)識投訴處理對企業(yè)發(fā)展的重要意義;
2、了解客戶投訴的主要類型特點,分析客戶投訴的真實原因;
3、學(xué)習(xí)如何與不同的客戶進行有效溝通;
4、正確處理客戶投訴,掌握有效處理投訴的技巧;
5、建立把投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶的投訴處理機制。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:行長、主管服務(wù)行長、柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、運營主管、網(wǎng)點經(jīng)理、內(nèi)勤主任等
課程形式:以案例式教學(xué)為主,視頻案例研討、情景案例演練、學(xué)員經(jīng)驗分享等。

課程大綱:
第一講:認(rèn)識客戶投訴
一、中國銀行業(yè)客戶投訴嚴(yán)峻形勢
1、投訴發(fā)生范圍廣頻率高
2、不同銀行投訴量差異較大
3、四類問題客戶投訴最嚴(yán)重
4、三個處理環(huán)節(jié)最令客戶不滿
研討案例:為何股份制銀行投訴發(fā)生率最高?
二、投訴處理的重要意義
1、投訴處理使銀行服務(wù)得到改進
2、避免客戶流失帶來經(jīng)營風(fēng)險
3、防止投訴升級造成銀行公關(guān)危機
4、亡羊補牢投訴處理帶來客戶忠誠

第二講:預(yù)防客戶投訴
一、優(yōu)化管理流程,完善管理制度,加強團隊建設(shè)
二、提高客戶忠誠度,防止客戶流失
1、影響客戶忠誠度的12個因素
三、提升客戶體驗,避免客戶投訴
1、最影響客戶體驗的15個關(guān)鍵
四、培養(yǎng)服務(wù)意識,強化服務(wù)水平
1、服務(wù)人員4種優(yōu)秀服務(wù)意識
2、服務(wù)人員6大成熟服務(wù)心態(tài)
研討案例:客戶為何排隊辦理業(yè)務(wù)不愿意等待?
五、有效管理客戶期望值
1、前置管理客戶期望
2、及時發(fā)現(xiàn)過高期望
3、避免被客戶鉆空子
案例教學(xué):本節(jié)采用案例式教學(xué)

第三講:分析客戶投訴
一、客戶投訴的原因與對策
1、市場環(huán)境原因
2、銀行流程原因
3、服務(wù)技巧原因
4、客戶自身原因
研討案例:如何降低顧客過高的期望值?
案例教學(xué):本節(jié)各部分均采用銀行實際案例教學(xué)
二、客戶投訴的目的與應(yīng)對
1、獲得合理解釋
2、盡快解決問題
3、問題不再發(fā)生
4、發(fā)泄心中不爽
5、占便宜求補償
案例教學(xué):本節(jié)各部分均采用銀行實際案例教學(xué)
互動演練:本節(jié)使用銀行實際案例進行老師學(xué)員間互動演練
三、客戶投訴的需求分析
1、服務(wù)需求
2、情感需求
3、心理需求
研討案例:如何滿足顧客的心理需求?
四、客戶投訴的期望分析
1、希望得到重視
2、希望得到尊重
3、希望得到理解
4、希望得到解決
研討案例:如何滿足虛榮心十足的客戶?
案例教學(xué):本節(jié)各部分均采用案例式教學(xué)
五、客戶類型的性格分析
1、平和型性格
2、活潑型性格
3、完美型性格
4、力量型性格
研討案例:客戶說要訴諸到媒體曝光該如何安撫?

第四講:處理客戶投訴
案例教學(xué):本講均采用銀行案例式教學(xué)
一、投訴處理成功的關(guān)鍵
1、投訴有門是前提
2、人人都是責(zé)任人
3、救火關(guān)鍵是速度
4、輕重緩急要分清
5、部門支持是關(guān)鍵
二、投訴處理流程
1、真誠接待客戶
研討分析:如何隔離客戶避免在公共場合造成不良影響?
2、安撫客戶情緒
案例分析:某大堂經(jīng)理一次失敗的情緒安撫案例
3、澄清問題原因
4、給出解決方案
5、與客達成一致
6、跟蹤服務(wù)轉(zhuǎn)化
三、平息客戶怒火技巧
1、鼓勵客戶發(fā)泄
2、真誠道歉
3、引導(dǎo)思路
4、迅速解決問題
互動演練:如何化解老大爺?shù)膽嵟?br />四、降低客戶期望值技巧
1、巧妙訴苦法
2、表示理解法
3、巧妙請教法
4、同一戰(zhàn)線法
五、投訴處理高效話術(shù)
1、太極法
2、3F法
3、三明治法
4、諒解法
5、詢問法
互動演練:遇到這個客戶你該怎么說?
六、如何拒絕客戶過高要求
1、三種要求應(yīng)當(dāng)拒絕
2、擺事實講道理按法規(guī)
3、避免節(jié)外生枝激化矛盾
4、說服客戶接受現(xiàn)有方案
5、學(xué)會運用冷處理的技巧
研討案例:他為什么又來要贈品?
七、難纏客戶的應(yīng)對技巧
1、感情用事者
2、濫用正義感者
3、固執(zhí)己見者
4、有備而來者
5、有宣傳能力者
6、無理取鬧者
研討案例:客戶反復(fù)投訴為何解決不了?

第五講:投訴案例分析
一、銀行服務(wù)投訴案例分析
二、銀行營銷投訴案例分析
三、銀行管理投訴案例分析
四、銀行流程投訴案例分析
課堂練習(xí):投訴場景應(yīng)對話術(shù)模板

第六講:多重情景演練與話術(shù)點評
根據(jù)實際情況:全員參與,相互點評,領(lǐng)導(dǎo)點評,二次演練,分享體會,老師總結(jié)

《極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對》所屬分類
市場營銷

《極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、卓越服務(wù)技巧培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)客戶抱怨與投訴處理技巧、銀行客戶投訴抱怨處理技巧銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)有效客戶投訴處理技能培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、客戶投訴心態(tài)、

《極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對》關(guān)鍵詞
銀行投訴處理與應(yīng)對、銀行金融、
《極限挑戰(zhàn)——銀行投訴處理與應(yīng)對》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師包亮老師簡介
包亮
包亮
曾任:招商銀行上海信用卡中心營銷主管
曾任:中國農(nóng)業(yè)銀行上海分行常年合作講師
上海交大PMBA金融研修班特聘講師
10多年銀行培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷,曾主導(dǎo):安徽交通銀行32個網(wǎng)點服務(wù)營銷二次轉(zhuǎn)型、上海農(nóng)業(yè)銀行50個網(wǎng)點網(wǎng)點輔導(dǎo)與考核工作、湖南省信用社23個網(wǎng)點服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型、四川省信用社26個網(wǎng)點服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型……服務(wù)過的網(wǎng)點超過600家。
包亮老師近年來重點參與運作的知名咨詢項目包括
【2007-2010】中國農(nóng)業(yè)銀行全國服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型項目
【2010】光大銀行文化建設(shè)咨詢項目
【2010】中國農(nóng)業(yè)銀行50家世博網(wǎng)點上海世博會全程跟蹤輔導(dǎo)考核項目
【2011】華夏銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目
【2012】影響力銀行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)項目
【2013】交通銀行安徽分行網(wǎng)點服務(wù)營銷二次轉(zhuǎn)型
【2013】湖南省信用社服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型
【2013】四川省信用社服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型
以及多達近500多場次的管理培訓(xùn)和授課經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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