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掌握領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)區(qū)別； 通過科學(xué)系統(tǒng)方法搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型； 能對(duì)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)進(jìn)行甄別，找出能力短板； 掌握通用型領(lǐng)導(dǎo)要項(xiàng)的提升和改進(jìn)...
理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位； 了解全面薪酬體系框架和理念； 了解各種薪酬福利在管理中的作用； 掌握設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力寬帶薪酬方案的方法和步驟。
正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 全面了解KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的運(yùn)作程序及步驟 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 掌握KPI績(jī)效指標(biāo)推行的技巧與方法 ...
第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一...
加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)； 掌握設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系的技巧和方法； 了解和掌握平衡計(jì)分卡的應(yīng)用； 能夠在企業(yè)內(nèi)有效的推進(jìn)績(jī)效管理體系課程特色； ...
企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)化？ 如何變個(gè)人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制，解決核心人才匱乏的難題？ 如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實(shí)...
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法； ...
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法； ...
認(rèn)識(shí)自己，知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì) 了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能和領(lǐng)導(dǎo)能力 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡...
學(xué)會(huì)能像管理企業(yè)資產(chǎn)一樣管理我們及員工的情緒和壓力； 學(xué)會(huì)緩解壓力、釋放情緒；將其轉(zhuǎn)化為一種工作中的動(dòng)力； 掌握有效的情緒壓力管理策略，學(xué)會(huì)各種有效的放松方法； &...
突破自我思維局限，從恐懼到力量； 對(duì)內(nèi)挖潛,對(duì)外擴(kuò)展可能性,改變和打造心態(tài)模式和信念系統(tǒng)； 開啟生命無限潛能，實(shí)現(xiàn)更高人生目標(biāo)； 挖掘潛能，促成深層次的心質(zhì)...
一：代價(jià)小、時(shí)間短、回報(bào)豐厚 經(jīng)過卓越的團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練，或許給您換來您兩年、二十年乃至三十年都得不到的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)與超出期望的效果…… 二：找到撬動(dòng)企業(yè)的杠桿 卓越的團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練，助您把企業(yè)奮...
加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用 通過流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ) ...
掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)流程管理意識(shí)和能力的提升 通過對(duì)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引 通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升...
加深對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用 通過流程梳理的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ) ...
理清職業(yè)定位，挖掘超級(jí)執(zhí)行力提升的內(nèi)心動(dòng)力 全面理解超級(jí)執(zhí)行力對(duì)部門經(jīng)營(yíng)和個(gè)人發(fā)展的重要性 系統(tǒng)掌握影響超級(jí)執(zhí)行的障礙及成因分析和系統(tǒng)性思考 掌握從提高個(gè)人超級(jí)執(zhí)行力到提高部門超級(jí)執(zhí)行力最終...
全面理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理的區(qū)別 系統(tǒng)提高領(lǐng)導(dǎo)的必備的5大能力 全面掌握領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、留人的方法 快速提高領(lǐng)導(dǎo)的自身修煉 快速掌握領(lǐng)導(dǎo)必備的領(lǐng)導(dǎo)智慧 從心改變領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)
許多企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼搏了許多年，但內(nèi)部的營(yíng)銷體系還停留在傳統(tǒng)模式下，不僅制約了企業(yè)的市場(chǎng)開拓，也極大地影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，因此，如何按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要改革企業(yè)的營(yíng)銷模式，如何提高營(yíng)銷管...
1、了解工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定的“四項(xiàng)基本原則”的內(nèi)容和提出依據(jù)，為戰(zhàn)略制定找準(zhǔn)方向； 2、深入理解并掌握透視產(chǎn)業(yè)演變軌跡的多重步驟，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 3、領(lǐng)會(huì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)原則與...
1、理解大客戶營(yíng)銷在企業(yè)組織營(yíng)銷中的地位，掌握企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的診斷方法； 2、深入了解大客戶營(yíng)銷，樹立正確的大客戶營(yíng)銷觀，為大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)奠定思想基礎(chǔ)； 3、掌握大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略診斷的具體方法，確保...
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