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通過(guò)學(xué)習(xí)并實(shí)踐本課程,力爭(zhēng)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲: ——清晰自己的職業(yè)位置,有所為,有所不為; ——與企業(yè),履行代理職責(zé),做一個(gè)出色的管家; ——與上司,和諧與上司的關(guān)系,做一個(gè)優(yōu)秀的跟隨者; ...
1、用國(guó)學(xué)思想指導(dǎo)管理工作,使管理更順暢 2、讓員工不僅口服,更重要的是心服 3、提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的使命感。 4、增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,對(duì)工作更具責(zé)任心。 5、培養(yǎng)員工的仁愛(ài)心,創(chuàng)造企業(yè)的和...
(1)學(xué)會(huì)各種看板的基準(zhǔn)計(jì)算及管理運(yùn)作; (2)學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)看板運(yùn)行系統(tǒng)并確保有效運(yùn)行的方法和技巧; (3)學(xué)會(huì)使用多樣的看板形式,使運(yùn)行更順暢、簡(jiǎn)單。
(1)學(xué)會(huì)快速切換的方法和技巧; (2)學(xué)會(huì)水蜘蛛的選定、實(shí)施技法; (3)學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu),即時(shí)上線的規(guī)制,以最直觀,最規(guī)范的系統(tǒng)圖方式來(lái)進(jìn)行管理。
(1)學(xué)會(huì)零不良品質(zhì)保證的原則和方法; (2)學(xué)會(huì)運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù),實(shí)現(xiàn)植入式自働化; (3)了解工廠自働化的系統(tǒng)構(gòu)造及其運(yùn)用。
(1)學(xué)會(huì)TPM自主保全; (2)學(xué)會(huì)有效評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率; (3)了解精益設(shè)備配置與調(diào)整的方法。
(1)學(xué)會(huì)節(jié)拍的計(jì)算及平衡應(yīng)用; (2)學(xué)會(huì)用2張表管理制造單元; (3)學(xué)會(huì)運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善。
1. 理解和學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位; 2. 充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開(kāi)展基層管理活動(dòng)的根本; 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界; 4. 教您布局基礎(chǔ)...
探索:督導(dǎo)者的核心定位 掌握:督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通:指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流:基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討:如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用
(1)學(xué)會(huì)單件流及U字LINE基本原理; (2)學(xué)會(huì)改造生產(chǎn)硬件形態(tài)消滅制造過(guò)多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi); (3)學(xué)會(huì)用目視法,以最簡(jiǎn)單、最直觀,最規(guī)范的方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念, 了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。
(1)學(xué)會(huì)平準(zhǔn)化基本原理; (2)學(xué)會(huì)用平準(zhǔn)化方式制定精益生產(chǎn)計(jì)劃; (3)學(xué)會(huì)將繁難的庫(kù)存控制理論,以最簡(jiǎn)單、最直觀,最規(guī)范的方式來(lái)運(yùn)用。
1. 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義; 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化; 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使...
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位,目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì); 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理; 3. 重新認(rèn)識(shí)人與執(zhí)行力的關(guān)系,沒(méi)有士氣,哪有執(zhí)行,人力資源管理的核心目的就是提...
1. 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)定位及其重要意義; 2. 充分理解和運(yùn)用三項(xiàng)基本活動(dòng)(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的安定化和最適化; 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使...
1. 了解企業(yè)管理如何定位,目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì); 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理; 3. 重新認(rèn)識(shí)管精和管細(xì); 4. 了解精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)和方法; 5. 了解日式精益的意識(shí)、...
(1)學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中; (2)學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo); (3)學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜...
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