培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成 員、企業(yè)高層管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

 樹立對待問題的正確態(tài)度  掌握解決問題的基本步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助學(xué)員掌握有效授權(quán)的基本方法、技巧以及在實(shí)際中的應(yīng)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.追求成功, 不懼怕競爭挑戰(zhàn)，期望與國際接軌的企業(yè)中/高層管理者 2.快速成長企業(yè)的中/高層管理者

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握風(fēng)險(xiǎn)評估工具，了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)  掌握改善采購付款流程，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法  建立客戶信用管理系統(tǒng)，減少應(yīng)收款占壓資金的有效途徑

培訓(xùn)目標(biāo)：

 分析并購動(dòng)因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段  了解并購程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估的基本方法和工具  理解和掌握并購整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位  在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法  通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃  ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系  掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則 參加培訓(xùn)后您將能夠  運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的基本方法，找到集團(tuán)型企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

6. 從管理會(huì)計(jì)的角度對財(cái)務(wù)職能重新定位 7. 掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營績效分析方法 8. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器 9. 識(shí)別影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 10. 探討企業(yè)健康增長的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解/掌握成本分析的基本方法 2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位 3. 探討更具策略性的成本控制途徑 4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧 2. 感知管理決策對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響 3. 理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用 4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法 5. 掌握影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識(shí)，理念 2. 掌握定義/評價(jià)企業(yè)核心競爭力的方法/工具 3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具 4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算重新定位 5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：