培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø認(rèn)識5S對企業(yè)經(jīng)營的重要性Ø理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本要領(lǐng)Ø學(xué)習(xí)導(dǎo)入5S活動的基本步驟Ø掌握5S樣板工程的制作Ø掌握推進(jìn)現(xiàn)場改善的基本要領(lǐng)Ø活用5S...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø培養(yǎng)班組長必備的意識和思維方式Ø從宏觀上掌握班組長的工作全貌Ø掌握班組長的基本技能和工作方法，并用于實踐

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實施要點和維護(hù)方法Ø運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵一線員工Ø建立企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念Ø了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法Ø提高現(xiàn)場改善能力，不斷向成本挑戰(zhàn)Ø加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，由粗放式管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費(fèi)，最大限度地減少浪費(fèi)Ø學(xué)習(xí)削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率Ø通過持續(xù)改善消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)Ø建立起高效的生產(chǎn)運(yùn)作系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實施要點和維護(hù)方法Ø運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵一線員工

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理清現(xiàn)場管理的目標(biāo)、職責(zé)和思維方式；2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的管理軟性技巧，提高溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ；3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理者的技術(shù)技能，真正實現(xiàn)能起到現(xiàn)場帶頭干的作業(yè)；4、 掌握分析解決問題的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、識別阿米巴模式導(dǎo)入中的誤區(qū)2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法3、掌握阿米巴成本會計方法4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效5、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平6...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法3、掌握阿米巴成本會計方法4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效5、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø理解阿米巴經(jīng)營的精髓Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法Ø掌握阿米巴成本會計方法Ø正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效Ø通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

培訓(xùn)目標(biāo)：

更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)通過預(yù)算有效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 重新理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位與作用s 深度理解財務(wù)報表，掌握數(shù)字經(jīng)營精髓s 構(gòu)建全面理財思維，快速精準(zhǔn)提升經(jīng)營績效s 學(xué)會提前預(yù)測風(fēng)險，將真性問題變成假性問題s 更新成本控制理念，務(wù)實培育成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況s 掌握先進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊和內(nèi)部審計等理論s 掌握企業(yè)內(nèi)部控制缺陷診斷方法，評價內(nèi)控效果并進(jìn)行改進(jìn)s 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法，建立適合企業(yè)自身...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 重新梳理財務(wù)分析思維，樹立正確財務(wù)分析觀念s 掌握公司財務(wù)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在s 學(xué)會透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，找到企業(yè)績效改善關(guān)鍵點s 建立數(shù)據(jù)預(yù)測模型，提前預(yù)測和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險s ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在 2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 、了解大堂經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍，樹立職業(yè)的服務(wù)營銷與服務(wù)意識，了解客戶消費(fèi)心理的分析；2 、培養(yǎng)大堂經(jīng)理掌握服務(wù)過程中“關(guān)鍵時刻”服務(wù)技巧，保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)3、掌握主動營銷的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 樹立積極健康的工作心態(tài)2. 熟練運(yùn)用針對網(wǎng)點崗位的三大心態(tài)發(fā)展方向和18種調(diào)整技巧3. 能夠在工作中熟練應(yīng)用四大核心服務(wù)技巧4. 掌握客戶投訴處理七個關(guān)鍵要素與技巧5. 樹立主動營銷意識，在網(wǎng)點崗位上熟...