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郭巍個人簡介

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香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團常年管理顧問
中國績效體系研究第一人
公司建設新理念創(chuàng)始人
社會認可:
中國最具系統(tǒng)與實戰(zhàn)能力的咨詢人
獨創(chuàng)績效考核體系建設12要素法
獨創(chuàng)“基礎能力理論”、“體系圖目標分解法”
通過動態(tài)職能鏈的研究，從全新的角度闡述企業(yè)公司建設的新理念
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經理、部門總監(jiān)、副總裁、總經理等經歷。
專業(yè)以及行業(yè)經驗:
二十余年的培訓、管理等實踐經驗，在為眾多企業(yè)咨詢培訓服務的過程中，有機會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、中層管理、組織結構、運作流程、薪酬、培訓等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓案例實踐得以驗證。
通過大量的企業(yè)實踐，高效中層管理系列課程，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團等諸多企業(yè)集團做管理類的咨詢項目，并得到客戶的高度評價。

培訓風格：
多年的企業(yè)高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學習特征，使之學以致用。
主講課程:
《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經理管理必備---公司建設》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設》
咨詢服務客戶:
寶鋼、萬科房地產有限公司、馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）、瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）、江蘇神王集團、浙江恒風集團、上海新芝電子（中日合資）、中國貝克曼集團、滄州中捷石化、衢州家電城、中鋁集團、臺州煙草、南汽依維柯、龍成商務酒店（四星級）、上海外聯(lián)發(fā)、杭州高達
曾服務過的咨詢客戶
外資企業(yè)
上海新芝電子（中日合資）

馬可尼（蘇州）制衣有限公司（全日資）
項目名稱：馬可尼綜合管理咨詢項目
內容模塊：
組織結構調整：原結構分析，新結構設計，管理幅度設計，管理層級設計，新結構說明
企業(yè)管理流程再造：決策流程、年度計劃制訂流程、財務管理流程（預算、核算、資產等）、招聘管理流程、績效考核管理流程、培訓管理流程
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理與定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件薪酬體系設計
晉升體系建設：儲備干部培養(yǎng)機制，儲備干部選拔機制，儲備干部考察機制
培訓體系建設：需求定位體系，課程體系，培訓資源管理體系，預算計劃體系，組織實施體系，效果追蹤體系
項目時間：9個月
本人角色：首席顧問

瑪斯特（中國）精密化工有限公司（全美資）
項目名稱：瑪斯特績效管理體系建設
內容模塊：
中國區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析
年度目標分解定位
績效管理策略體系
基于基礎能力培養(yǎng)的績效管理體系設計
崗位全指標庫建設
BSC四維度指標分解
績效考核體系建設
目標調整管理體系
績效改進體系設計
項目時間：七個月
本人角色：首席顧問

國內企業(yè)
江蘇神王集團
項目名稱：企業(yè)管理體系建設項目
項目模塊：
企業(yè)流程再造：采購管理流程，生產組織流程，訂單管理流程，外加工管理流程
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓，實施輔導
企業(yè)制度體系建設：財務制度，銷售管理制度，采購管理制度，質量管理制度，生產管理系列制度，人員招聘管理制度，員工離職管理制度，等等
項目時間：四個月
本人角色：首席顧問

浙江恒風集團
項目名稱：恒風HR綜合管理咨詢項目
項目模塊：
崗位管理：職能鏈分析，崗位梳理，崗位定位，崗位說明書，崗位評估
績效考核體系：基礎指標庫，體系建設，工具設計，制度建設，培訓
薪酬管理體系：職等職級建設，薪酬級差設計，計時計件工酬體系設計，漲薪機制設計，高級干部風險年薪制
激勵體系：
儲備干部機制：人才庫建設，儲備干部選拔機制，儲備干部考核機制，儲備干部晉升機制，儲備干部培養(yǎng)機制
培訓管理體系
管理創(chuàng)新立項管理體系
其他激勵機制設計
項目時間：六個月
本人角色：首席顧問

萬科房地產有限公司
項目名稱：績效考核體系建設
項目模塊：
組織機構梳理：部門職能定位，崗位定位，職能鏈分析
目標分解：目標體系圖
指標庫建設：指標－目標關聯(lián)圖，崗位/部門指標庫
績效考核整體方案設計
績效考核實用模擬操作
績效考核實施方案設計

中國貝克曼集團
“滄州中捷石化”
衢州家電城
馬可尼（中國）
中鋁集團
臺州煙草
南汽依維柯
龍成商務酒店（四星級）
上海外聯(lián)發(fā)
常州雷利集團
杭州高達

實戰(zhàn)工作經歷

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20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，其中包括10余年大型企業(yè)部門經理、部門總監(jiān)、副總裁、總經理等經歷。
香港億利服飾常年管理顧問，云南炎龍集團常年管理顧問

郭巍主講課程

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《用管理思維去考核－考核12要素》、《鍛造企業(yè)執(zhí)行力》、《總經理管理必備---公司建設》、《培訓師技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何建立企業(yè)培訓管理體系》、《中層管理系列課程》、《企業(yè)成長的保障－部門建設》

授課風格

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多年的企業(yè)高層管理經驗和良好的教育背景造就了郭博士培訓的特點：崇尚“授之以漁”的培訓理念，在理論的高度和實踐的層面能找到很好的結合點，并通過嚴謹自然，風趣幽默的言語，讓學員在輕松的環(huán)境下得到啟示和引導，并能夠保證理論與實踐的真實互動，尤其適合成年人的學習特征，使之學以致用。

服務過的客戶

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外資、合資企業(yè)：
新芝電子、許瓦茲（中國）制藥、MPI、華升富士達、柯尼卡美能達、飛利浦、廣達集團、妥思空調、松下電子、卡特比勒、摩托羅拉、利星行（中國）、通用汽車、惠爾普、惠氏（中國）、聯(lián)合利華、寶潔（中國）、巴黎歐萊雅、強生（中國）、YKK、勃朗電器、LG、中美施貴寶、日東電工、美維電子、巴特勒（中國）、達能中國、米其林輪胎、震旦集團、哈爾斯金屬制品
國內企業(yè)：
寶鋼、嘉陵摩托、長虹電子、陽光集團、江蘇神王、申達股份、協(xié)力環(huán)保、中國貝克曼、中國銀行、要德連鎖、湖南三辰、錦江集團、云南曲靖煙廠、苗鄉(xiāng)三七股份有限公司、華南制藥、上海麗華、上海一百、上海供電局、上海電信、中國德力西、恒風集團、國研科技、吳越合成化工、唯美陶瓷、廈新電子、養(yǎng)生堂、中策橡膠、宗申摩托、金六福、奧普電器、婷美內衣、金義集團、金龍魚油、貝因美、海通食品、石粱啤酒、金日集團、名人電腦、寧波聯(lián)合、嘉里糧油、東洋之花、箭牌衛(wèi)浴、德隆國際、華康藥業(yè)、光明乳業(yè)、恒康食品、華商集團、佳力木業(yè)、萬聯(lián)制藥、康威集團、絲寶集團、匯人藥業(yè)、大豐實業(yè)、中國寶旺坊

郭巍的內訓課課程

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