蘇德恭個人簡介
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【榮譽稱號】
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團主管培訓高級培訓師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設(shè)與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設(shè)與運行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設(shè)與運行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運行；
生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運行；
集團管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設(shè)與運行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運行；
生產(chǎn)運營體系人力策劃、建設(shè)與運行。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
蘇德恭主講課程
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生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理系列：
《集團生產(chǎn)運營體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團生產(chǎn)運營體系可持續(xù)發(fā)展路線圖》、
《集團生產(chǎn)運營體系標桿創(chuàng)建實施方案》等。
卓越績效管理系列：
《卓越績效管理體系》、《5S管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量安全》、《精益生產(chǎn)》、《TPM管理》等。
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理系列：
《安全標準化管理》、《職業(yè)健康管理》、《環(huán)境管理》等。
生產(chǎn)運營人力資源管理系列：
《績效管理》、《薪資與激勵管理》、《招、用、育、留》、《任職資格》等。
授課風格
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案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)過的客戶
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核工業(yè)部:任設(shè)備工程師;
佳通輪胎:任培訓部經(jīng)理;
正大集團:任總經(jīng)理,行政總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān),副總裁等職;
國網(wǎng)公司興安電業(yè)局:任本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建顧問;
大北農(nóng)集團:任集團生產(chǎn)顧問
新希望六和集團：任集團生產(chǎn)顧問
蘇德恭的內(nèi)訓課課程
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課程名稱
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020-29042042
