宋小平個人簡介
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"汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理資深專家
汽車業(yè)高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師
汽車行業(yè)資深管理顧問
曾任：內(nèi)蒙古司法廳計財處
某國有企業(yè)質(zhì)量部部長
合資企業(yè)戰(zhàn)略管理部部長"
原是內(nèi)蒙古司法廳某局計財處公務(wù)員，1990年調(diào)入某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在國有企業(yè)、合資企業(yè)、日資企業(yè)和民營企業(yè)擔任車間主任、人力資源部部長、質(zhì)量部部長、生產(chǎn)運營經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部部長和常務(wù)副總經(jīng)理等。有10年汽車行業(yè)生產(chǎn)運營管理和質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，有5年食品企業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐。
自2007年10月從事管理咨詢工作以來，先后在煙臺、聊城、濟南、威海、泰安、淄博、德州、江蘇省鎮(zhèn)江丹陽、遼寧大連、四川德陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業(yè)提供人力資源管理整合、ISO9001和TS16949體系貫標、生產(chǎn)管理改善、生產(chǎn)績效考核、質(zhì)量提檔升級、企業(yè)管理規(guī)范化和企業(yè)管理全面升級的診斷、咨詢和培訓服務(wù)，為企業(yè)做各種管理培訓百余場次，積淀了豐富的企業(yè)管理咨詢、管理診斷和管理培訓工作經(jīng)驗。
宋小平主講課程
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主講課程：
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列：
1、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善》；
2、《7S管理—精細化管理的起點》；
3、《工廠定置管理方法》；
4、《工廠目視化管理方法》；
5、《TPM管理—從這里提升設(shè)備管理》；
（二）車間班組管理系列：
1、《優(yōu)秀班組長—奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》；
2、《TWI一線生產(chǎn)主管管理技能提升》；
3、《車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》；
4、《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》；
（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理系列：
1、《質(zhì)量管理提升—破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》；
2、《車間質(zhì)量管理與技能提升》；
3、《現(xiàn)場工序質(zhì)量管理與控制》；
4、《品管七大工具—開啟卓越質(zhì)量的金鑰匙》；
5、《重塑員工的質(zhì)量意識》
6、《食品企業(yè)安全質(zhì)量衛(wèi)生管理的提升與改進》；
7、《優(yōu)秀質(zhì)檢員—質(zhì)量戰(zhàn)線的偵察兵》；
8、《豐田質(zhì)量問題分析與解決方法》。
（四）生產(chǎn)問題解決系列：
1、《生產(chǎn)問題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑》；
2、《作業(yè)計劃制訂的步驟與方法》；
3、《SMED快速切換方法》；
4、《解決質(zhì)量問題的8D方法》；
5、《作業(yè)指導書的編寫方法》；
（五）團隊建設(shè)系列：
1、《員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍》；
2、《中高層修煉—提升團隊的領(lǐng)導力》；
3、《構(gòu)建結(jié)果導向的執(zhí)行力體系》；
4、《再造和提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力》；
5、《員工：你在為誰工作？》；
6、《統(tǒng)計核算—為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》；
服務(wù)過的客戶
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汽車行業(yè)8家：威樂汽車空調(diào)器、優(yōu)里昂汽車部件、武豪汽車密封件；嘉華車輛部件、彤明汽車車燈、海納汽車剎車片；東風日產(chǎn)汽車銷售、北洋科技。
機械行業(yè)5家：鑫達機床設(shè)備、金輝銅材加工、富邦金屬加工、三重技術(shù)開發(fā)、華峰農(nóng)機；
食品行業(yè)4家：朝日啤酒、泰華海洋食品、中魯遠洋食品、阿公食品；
工程行業(yè)4家：紅旗建筑勞務(wù)、城濤建筑工程、辰宇工程、金善園置業(yè)；
包裝行業(yè)5家：龍泉塑膠制品、富邦塑料制品、隆泰塑料包裝、深海包裝、永盛包裝等；
其他行業(yè)11家：泓淋電線電纜、房玉華玻璃、岳華陶瓷、隆源煤礦、蓬泰股份、宏達騰遠生物科技、樂海樂器、庫氏皮草、信友電子、聯(lián)華化學、中策橡膠、鑫廣再生資源等。
020-29042042
