《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》課程詳情
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　如果IQ、知識、業(yè)務技能高但缺乏團隊建設和管理能力的話，專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負擔，因為專業(yè)優(yōu)勢會使當事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務 驅動者，而無法承擔領導團隊的責任。他們往往只關心任務，而不知道如何與團隊成員打交道，如何有效激勵團隊、如何帶領團隊實現(xiàn)目標。
　　華為有句話：管理者的責任就是：布陣、點兵、。。。。。。，“布陣、點兵”指的就是團隊的建設和管理工作。這就要求各級主管指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作，幫助下屬成長，留住人才，建設高績效的團隊。
　　課程從研發(fā)團隊建設和管理的核心入手，結合講師的親身經歷，化繁為簡的講解研發(fā)團隊建設和管理的技能和技巧，不追求大而全，而追求實用，追求解決實際問題，重點解答和引導研討學員在工作中碰到的各種現(xiàn)實疑難問題，引導學員真正掌握研發(fā)團隊建設和管理的藝術。

課程背景
　如果IQ、知識、業(yè)務技能高但缺乏團隊建設和管理能力的話，專業(yè)優(yōu)勢就成為劣勢 和負擔，因為專業(yè)優(yōu)勢會使當事人成為自命不凡、苛求下屬、親力親為的任務 驅動者，而無法承擔領導團隊的責任。他們往往只關心任務，而不知道如何與團隊成員打交道，如何有效激勵團隊、如何帶領團隊實現(xiàn)目標。
　　華為有句話：管理者的責任就是：布陣、點兵、。。。。。。，“布陣、點兵”指的就是團隊的建設和管理工作。這就要求各級主管指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作，幫助下屬成長，留住人才，建設高績效的團隊。
　　課程從研發(fā)團隊建設和管理的核心入手，結合講師的親身經歷，化繁為簡的講解研發(fā)團隊建設和管理的技能和技巧，不追求大而全，而追求實用，追求解決實際問題，重點解答和引導研討學員在工作中碰到的各種現(xiàn)實疑難問題，引導學員真正掌握研發(fā)團隊建設和管理的藝術。

　0 概論
產品開發(fā)團隊普遍存在的問題及解析
什么是高績效研發(fā)團隊
本單元學習目標：通過實際案例和演練，理解什么是真正意義的產品開發(fā)團隊；優(yōu)秀企業(yè)高效開發(fā)團隊的要素及表現(xiàn)；研發(fā)團隊的提升障礙和失敗原因；掌握研發(fā)團隊發(fā)展的不同特征和管理策略。
1.1研發(fā)團隊概論
什么是真正意義上的產品開發(fā)團隊？
案例：某優(yōu)秀企業(yè)產品開發(fā)緣何遭遇市場失敗
高效研發(fā)團隊有何表現(xiàn)？
高效研發(fā)團隊的要素？
摩爾定律&反摩爾定律：某著名手機廠商緣何倒閉？

1.2如何打造高效研發(fā)團隊
研發(fā)團隊建設的障礙：研發(fā)人員“三高”特性
研發(fā)團隊失敗的原因
研發(fā)團隊發(fā)展的不同特征及管理要點
如何進行研發(fā)團隊建設和管理
高效研發(fā)團隊之魂：高效研發(fā)團隊文化
本單元學習目標：　研發(fā)團隊大都氣氛沉悶，狀態(tài)不好的時候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，原因就出在團隊文化上。團隊文化是一個團隊的精神，是團隊的靈魂，是高績效組織的土壤�！拔抑�道沙漠的對面是綠洲，可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?本單元將通過優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。徹底破解團隊文化建設的難題。
2.1 團隊文化及其重要性
為何產生不同的團隊文化?
案例：為何有的團隊搶活干而有的團隊躲活干？
高效研發(fā)團隊需要什么文化？
2.2團隊文化的作用機制與原理
羊群效應及尋找社會證據
珍妮維尼現(xiàn)象
文化的作用原理
3.3建立高效研發(fā)團隊文化三個步驟
體察文化
文化傳導
案例：燒不死的鳥是鳳凰？燒雞？
制度化
案例：某優(yōu)秀企業(yè)如何將文化制度化
3.4建立高效研發(fā)團隊文化五種武器
文化傳導的五種秘密武器
案例：某企業(yè)的加班文化是如何煉成的
3.4文化傳導的三個原則
案例：文化傳導緣何失��？
張一男 or 李一男？
個人法則
案例：“末二”到行業(yè)老大之路是如何煉成的？

高效團隊之本： 組織與流程
本單元學習目標：組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將解析為什么有的企業(yè)通過組織流程變革達到業(yè)界翹楚，而有的企業(yè)組織流程變革失敗，掌握組織和流程設計的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點，從而使流程落地；掌握如何打造公司重量級團隊如何用流程來保證研發(fā)項目的質量和進度；現(xiàn)場剖析學員企業(yè)組織流程的問題。
3.1組織流程設計
研發(fā)流程設計的三種誤區(qū)
案例：某優(yōu)秀企業(yè)通信電源模塊緣何失敗
案例：某企業(yè)總工的苦惱
研發(fā)流程設計應遵守的三種原則：智慧性，根本性，系統(tǒng)性
案例：因變量？自變量？
研發(fā)流程的高效之鑰
案例：從IBM、摩托羅拉、諾基亞到蘋果之路的成功和失敗
研發(fā)流程的特性
案例：投入6.7億的先進產品緣何失��？
3.2組織設計
組織設計的原理
常見組織結構
現(xiàn)代研發(fā)組織結構
高效研發(fā)組織結構的特點
3.3某優(yōu)秀企業(yè)是如何打雜造重量級的團隊
何為重量級團隊？
案例：某優(yōu)秀企業(yè)是如何通過組織來保證產品開發(fā)的成功？
重量級團隊的意義和必要性
打造重量級團隊的方法和機制
高效之源：培養(yǎng)下屬和授權
本單元學習目標： 如何讓員工由“要他學”變成“他要學”？如何培養(yǎng)迷茫的新手？華為是如何培養(yǎng)新員工的？管理大師彼得德魯克說：卓有成效的管理者必須要有效授權。那么何為有效授權？有效授權的障礙和要點是什么？通過實戰(zhàn)案例的講解和演練，使學員掌握有效授權的秘訣，成為卓有成效的管理者。
4.1如何培養(yǎng)下屬
如何培養(yǎng)迷茫的新手?
為何員工不愛學習？
如何讓員工由“要他學”轉變成“他要學”？
如何讓新員工充滿動力？案例：新員工李薛泳為何加班到凌晨
不要榨干老員工：如何持續(xù)培養(yǎng)老員工
某優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)下屬的方法：如何讓剛過試用期的員工成長為主力？
4.2如何培養(yǎng)下屬
案例：主管W君的苦悶和憂傷
如何通過授權激勵下屬 ：喬布斯如何激勵下屬
授權，想說愛你不容易：有效授權的九大障礙
如何做到有效授權：有效授權的七大要點

5 高效團隊動力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵和績效管理
　　　本單元學習目標：激勵包括經濟激勵和非經濟激勵。由于研發(fā)人員自身的特點比如希望被尊重和認可，思維比較理性，不太擅長語言表達等，研發(fā)激勵有自己的特點。對研發(fā)人員來說，非物質激勵有時更重要，所以好的有效的溝通就成為不花錢卻很有效的研發(fā)激勵手段。課程從研發(fā)激勵的核心入手，結合講師的親身經歷，化繁為簡的講解研發(fā)管理所需的各種激勵技能和技巧
5.1知識工作者的激勵
案例：小X的升職加薪沒拿到，在女朋友前夸下的�？谠趺崔k？
激勵常見的三大誤區(qū)
測試：激勵你的因素是什么
如何激勵知識工作者？ 知識工作者的激勵各種原理以及激勵實務練習
知識工作者激勵的方法和技巧
激勵知識工作者的崔龍十二式

激勵和績效管理
如何在績效計劃階段激勵員工
如何在績效輔導階段激勵員工
績效考核比例問題
如何在績效考核階段激勵員工
如何進行績效溝通，變“痛苦”為生產力？
6 高效之鑰：管理溝通
本單元學習目標：華為有一句話“感情也是生產力”，對企業(yè)有感情，員工和企業(yè)的黏性就強，效率自然就高；團隊內部有感情，戰(zhàn)斗力肯定強；部門之間有感情，協(xié)調自然就容易。感情哪里來？溝通，只有溝通，有效的溝通，高效的溝通。本章節(jié)將系統(tǒng)的闡述溝通技能和技巧。
6.1 溝通總體概述
溝通和事業(yè)成功
為何溝通能力如此差？
為何產生“雞同鴨講”
6.2 解密上司溝通的密碼
案例：李軍為何為此困惑
上司很變態(tài) 我該怎么辦？
是給領導寫報告還是當面匯報？
演練：IPMT會議延期，如何匯報
如何在三分鐘內讓領導知道你的匯報內容？
如何更快的得到上級的有效支援？
演練：UTM市場需求緊急，但測試資源無法安排，怎么辦？
6.3如何進行跨部門溝通
案例：跨部門溝通為何如此困難？
破解跨部門溝通障礙：為何受傷的總是我？
跨越障礙： 溝通視窗-如何提高溝通能力
跨部門溝通的原則是什么？
如何修煉成為成熟的管理者？
如何提升跨部門溝通技能
6.4下行溝通
傾聽能力測試
案例：碰上有組織無紀律的下屬，你該怎么辦？
下行溝通之鑰
如何更好的了解員工
案例：給點colour see see？
了解員工的四大障礙
洞悉員工的技巧
7 課程總結

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》培訓受眾
　　CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監(jiān)、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》課程目的
如果碰到下列管理難題，本課程將為您提供系統(tǒng)解決思路和方法：
新產品推出總是很難？如何打造富有激情和戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊？
每個項目都延期，研發(fā)費用總超標？研發(fā)項目團隊該如何帶？
團隊士氣低落，各項工作推進困難，下屬長期加班加點，但沒有什么成績？
不參與，無愿景，人員流動大？
令行而禁不止，流程文件都鎖在柜子里，研發(fā)人員各自為戰(zhàn)，人人疲于奔命卻無績效可言？
進行了組織流程變革，但始終無法落地？
授權這么難，團隊缺乏應有的完成任務的技能，能干的就那么幾個？
團隊成員工作積極性不高，工作推諉，拖沓？如何有效對他們激勵？
每到績效考核都犯愁，打C貌似很難，如何在績效考核合理評價下屬的工作，使下屬心服口服？
任務緊、人手嚴重短缺，如何與領導溝通進度與資源計劃？
跨溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何溝通達成一致？
好容易做了領導，下屬比自己牛，如何影響和說服下屬？
……

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》所屬分類
綜合管理

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》所屬專題
團隊建設、團隊建設培訓、團隊凝聚力培訓、

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》授課培訓師簡介

《高效研發(fā)團隊建設與管理——提升研發(fā)能力，打造激情產品開發(fā)團隊》報名服務流程

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