《全面預算管理》課程詳情
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課程背景
預算管理作為現代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經營活動進行預測的過程。
預算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實施，是績效考核的依據和出發(fā)點。
建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
預算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題：
我們的目標是什么？
怎樣實現既定的目標？
模塊一、預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用1. 通過案例分析了解預算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
2. 理解預算管理的重要意義
3. 理解預算管理的特征
模塊二、預算管理體系1. 了解預測的時間分類
2. 了解預測的類型
3. 掌握總預算的框架
4. 了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
案例：開始構建您的預算體系框架
模塊三、如何建立具有企業(yè)特色的預算及績效管理體系1. 構建企業(yè)的經營活動框架
2. 確定企業(yè)預測及預算的關鍵因素
3. 建立企業(yè)的預算管理體系
4. 構建企業(yè)的績效管理體系
5. 按部門分工建立預算及績效管理平臺
案例：建立您的預算管理及績效系統(tǒng)
模塊四、預算管理的方法及編制模型1. 確定預測及預算的關鍵因素
2. 選擇預測的項目
3. 確定預測及預算的時間范圍
4. 選擇預測及預算的方法及模型
5. 預算信息的整合
6. 預測及預算的編制
案例：預算的編制
《全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)高、中層非財務管理人員、預算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預算管理有興趣的人士
《全面預算管理》課程目的
1. 理解預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
2. 掌握完整的預算管理體系
3. 建立具有企業(yè)經營特色的預算管理及績效考核體系
4. 掌握預算管理的方法及編制模型
5. 了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
6. 掌握預算的跟蹤和分析方法
7. 預算管理—提高企業(yè)管理績效的工具
《全面預算管理》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、
預算管理培訓、
《全面預算管理》授課培訓師簡介
佟靜
西南財經大學管理學學士
中國注冊會計師CICPA
美國韋伯斯特大學MBA
擁有18年的專業(yè)經驗以及6年大型跨國公司財務管理經驗，涉及制造業(yè)、貿易和房地產領域。
工作經歷：
目前仍任職于某美資跨國公司中國區(qū)財務總監(jiān)。多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、信息化管理總監(jiān)，財務總監(jiān)等高級職位，并且在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內部控制和ERP系統(tǒng)運行的管理經驗。曾經服務過并擔任財務管理工作的企業(yè)有四川金頂（集團）股份有限公司、四川銀山化工（集團）股份有限公司、上海信虹房地產有限公司、林德（中國）叉車有限公司及美資跨國公司等。
授課特色：
實戰(zhàn)：跨國公司財務總監(jiān)
專業(yè)：20年的職業(yè)經驗
生動：大學老師的經驗
清晰：自信的表達與邏輯關系
自我評價：財務專業(yè)領域的非財務人士
曾服務部分客戶：
江陰市金橋化工、SEMI China 、創(chuàng)興精細化學（上海）有限公司、達聞、大山合集團有限公司、鴻立電子（上海）有限公司、環(huán)達電腦（上海）有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、昆明滇虹藥業(yè)有限公司、馬勒貿易（上海）有限公司、寧波華眾上海分公司、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海華申汽配、上海金發(fā)科技、上海億貝數碼紙品有限
《全面預算管理》報名服務流程
020-29042042
