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    高效的團隊建設(shè) 下載課程WORD文檔
    添加時間:2014-05-27      修改時間: 2020-05-21      課程編號:100264247
    《高效的團隊建設(shè)》課程詳情
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    1. 什么是團隊
    • 團隊的力量
    • 認識團隊
    • 團隊與群體的區(qū)別
    2. 打造高效的團隊
    • 團隊中的八種角色
    • 團隊角色的啟示
    • 高績效團隊的特征
    • 團隊行為曲線:團隊成長之路
    • 團隊精神的內(nèi)涵
    • 如何打造團隊精神
    3.高效的團隊溝通
    • 溝通的模型
    • 傾聽的誤區(qū)
    • 同理心溝通
    • 個人風(fēng)格與溝通
    • 團隊會議技巧
    4團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
    • 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
    • 領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力
    • 團隊有效授權(quán)技巧
    • 團隊輔導(dǎo)的技巧
    5. 團隊激勵的技巧
    • 激勵理論模型
    • 激勵的幾種行為
    • 如何做到對事不對人
    • 如何巧妙地使用贊賞
    • 激勵的案例:激勵的11個軟手段
    6. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)
    • 沖突的現(xiàn)代觀
    • 沖突的處理方法
    • 合理利用沖突
    • 建設(shè)性批評技巧
    • 如何拒絕別人的不合理要求
    • 用好贊賞的技巧




    《高效的團隊建設(shè)》培訓(xùn)受眾
    各層級、各部門管理人員,各項目負責(zé)人

    《高效的團隊建設(shè)》課程目的
    高效的團隊建設(shè),是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團隊與團隊精神;了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法;清晰自己在團隊中的角色及定位,讓團隊管理者識人用人;通過現(xiàn)場團隊游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。



    《高效的團隊建設(shè)》所屬分類
    綜合管理

    《高效的團隊建設(shè)》所屬專題
    團隊建設(shè)、團隊凝聚力培訓(xùn)銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、

    《高效的團隊建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
    張老師
    張老師 Robert
    清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
    ◆ 張先生主講的課程包括:

    管理與通用技能類:
     《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
     《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
     《高級商務(wù)演講技巧》
     《公共關(guān)系與危機管理》(2天)
     《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
     《如何有效提升執(zhí)行力》
     《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
     《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
     《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
     《高效能人士的七個習(xí)慣》
     《時間與壓力管理》
     《高效溝通技巧》
     《會議管理》
     《國際商務(wù)禮儀》
     《企業(yè)文化建設(shè)》等
    ◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

     無錫布勒機械制造
     山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
     東芝信息機器(杭州)
     斯必能通訊器材(上海)
     南京搏峰電動工具
     騰達航勤設(shè)備(上海)
     常州法力諾長城焊管
     威樂(中國)水泵系統(tǒng)
     凱斯帕液壓(上海)
     江陰貝卡爾特鋼絲制品
     格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
     愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
     佛吉亞(上海)座椅
     蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
     柳州五菱汽車
     上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
     威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
     艾默生動力傳動(漳州)
     上海普惠飛機發(fā)動機
     哈雷戴維森(上海)
     安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
     華新(南京)置業(yè)開發(fā)
     青島萬科房地產(chǎn)
     歐尚(中國)
     巴魯夫(上海)貿(mào)易
     蘇州西門子電器
     天津中遠國際貨運
     鹽城國際婦女時裝
     海南優(yōu)美內(nèi)衣
     貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
     中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
     揚子石化-巴斯夫
     拜耳醫(yī)藥保健
     中國移動(廣東)
     菲尼薩光電通訊(上海)
     固瑞特(天津)復(fù)合材料
     阿爾斯通
     鄭州長城水泥
     中海油(天津)
     東亞銀行(中國)
     大眾汽車金融(中國)
     東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等
    《高效的團隊建設(shè)》報名服務(wù)流程
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    公開課需求        課程編號:100264247          咨詢熱線:020-29042042
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    • 培訓(xùn)師:朱曉青
    • 所在地:廣州
    • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
    謝瑞寶
    • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
    • 所在地:深圳
    • 中高層實戰(zhàn)管理專家
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    銀行高效團隊建相關(guān)培訓(xùn)師
    殷書建
    • 培訓(xùn)師:殷書建
    • 所在地:深圳
    • 資深咨詢式培訓(xùn)實踐導(dǎo)師
    黨曉鋮
    • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
    • 所在地:深圳
    • 中層管理實戰(zhàn)專家
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    欒天威
    • 培訓(xùn)師:欒天威
    • 所在地:青島
    • 團隊建設(shè)
    黨曉鋮
    • 培訓(xùn)師:黨曉鋮
    • 所在地:深圳
    • 中層管理實戰(zhàn)專家
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