《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效、薪酬設(shè)計及勞動關(guān)系管理與風(fēng)險管控》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 u 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部
u 薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等
第一天：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效、薪酬設(shè)計（王老師）
一、我們的行業(yè)與本次課程特色
1.這是一門什么樣的課程
2.因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3.房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4.房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
5.房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵
1.從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵 2.房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析
三、薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
1.人力資源部門與決策層 2.人力資源部門與體系建設(shè)
3.人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1.考核與薪酬的關(guān)系 2.如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)
1.崗位評價工具的演變與發(fā)展
2.崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3.崗位評價組織技巧
4.因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）
六、薪酬設(shè)計的原則
1.傳統(tǒng)三大公平原則解析 2.三大原則之外的實踐要點
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計
1.房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析
2.崗位績效制適用范圍
Ø 固定與浮動部分設(shè)計 Ø 崗位工資與績效工資設(shè)計 Ø 年終獎金的設(shè)計
3.房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 傭金制的適用范圍 Ø 開發(fā)項目傭金的設(shè)計 Ø 銷售傭金制的設(shè)計
4.房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 年薪制的適用范圍 Ø 職能年薪制的設(shè)計
5.房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析
Ø 項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點
1.起步期分析與推進要點 2.雛形期分析與推進要點 3.規(guī)范管理期分析與推進要點
九、績效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1.管理咨詢公司角色與價值 2.選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
第二天：勞動關(guān)系管理與風(fēng)險管控（梁老師）
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞動合同法》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀
1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險、如何處理；
2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析；
3.新法下，用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法；
4.新法下使用非“臨時性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果；
5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險轉(zhuǎn)移；
6.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工；
7.業(yè)務(wù)外包的勞動風(fēng)險和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動爭議司法解釋三》解析與勞動爭議風(fēng)險預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭議，怎么辦？
2.我國承認(rèn)“雙重勞動關(guān)系嗎？”
3.勞動者主張加班費的，由誰來舉證？
4.勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同時達成的協(xié)議，怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動爭議司法解釋四》解析與勞動爭議風(fēng)險預(yù)防
1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實施條例》實施前后是否有所區(qū)別？
2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
3.關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
4.未約定競業(yè)限制補償金是否無效？勞動者要求履行應(yīng)支付100%工資的補償金？
5.單位應(yīng)與勞動者協(xié)商一致后方可免除競業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
6.競業(yè)限制補償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
7.默示變更勞動合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效？
8.勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
9.用人單位營業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟補償金？
五、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動合同
1.用人單位是否可以不使用勞動部門的合同范本，自行擬定勞動合同文本？
2.如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應(yīng)對？
3.勞動合同期滿，繼續(xù)留用勞動者，但未續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資？
4.用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經(jīng)濟補償？
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系？
6.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同？
7.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
8.員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議？
六、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
1.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
2.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
3.如何制定崗位責(zé)任書？
4.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？
5.對績效考核不合格員工，如何合法解除？
6.實行末位淘汰制，以末位排名為由解除勞動合同，企業(yè)日常中該如何做？
七、離職員工管理風(fēng)險防范
1.企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴？
2.企業(yè)“經(jīng)濟性裁員”，該如何操作？
3.如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議？
4.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動合同到期，該如何處理？
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動者違法解除？
6.勞動合同到期后，沒有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做？
7.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成非法解除？
8.如何書寫《解除勞動合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1.如何應(yīng)對勞動者欺詐應(yīng)聘？
2.如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)？
3.如何有效進行違紀(jì)員工的處理？如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
4.如何有效防止勞動者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風(fēng)險？
5.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失？
九、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險控制
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件：平等協(xié)商程序
3.工會與的地位與組建
4.如何組建職工代表大會
5.企業(yè)制度建設(shè)常見問題
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7. “人事制度” 的制訂
十、工傷保險與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險費的新風(fēng)險
1.員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)能否規(guī)避購買社保？
2.工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險的無過錯責(zé)任原則？無過錯是否有例外情形？
3.企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任？
4.參加單位組織的體育活動受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
5.工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
6.購買商業(yè)險，能否代替工傷保險？單位能用商業(yè)險賠償職工工傷待遇嗎？
7.發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
8.員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
9.工傷保險的各種待遇計發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
十一、勞動爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨 2.有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險 3.解決原則
4.勞動爭議協(xié)商處理要點 5.勞動爭議的分類 6.集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序




《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效、薪酬設(shè)計及勞動關(guān)系管理與風(fēng)險管控》課程目的
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！
企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！
萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。
地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
地產(chǎn)企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用人風(fēng)險以及化解勞資糾紛也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動關(guān)系進行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠的影響。
課程收益：
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個（BSC、kpi、360、MBO）最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧
4、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧
5、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進步驟，能夠立即開展績效薪酬工作
6、了解地產(chǎn)新形勢下勞動關(guān)系的變化發(fā)展
7、熟悉入職在職離職管理中常見疑難問題的處理方式
8、提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力
9、握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議


《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效、薪酬設(shè)計及勞動關(guān)系管理與風(fēng)險管控》所屬分類
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效、薪酬設(shè)計及勞動關(guān)系管理與風(fēng)險管控》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、中國式關(guān)系營銷、風(fēng)險管理、新勞動合同法培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、理財培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、

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