《全面預(yù)算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 如何建立高效的預(yù)算責(zé)任體系
一、 傳統(tǒng)預(yù)算責(zé)任體系分析
二、 中國特色的預(yù)算決策機(jī)制
三、 預(yù)算歸口部門的構(gòu)建
四、 業(yè)務(wù)歸口部門的配合
五、 五級預(yù)算責(zé)任體系的建立
第二部分 如何確立預(yù)算目標(biāo)
一、 預(yù)算管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
二、 戰(zhàn)略地圖的繪制
三、 用預(yù)算目標(biāo)代替績效目標(biāo)的條件
四、 如何設(shè)計關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)
1. 目標(biāo)的類型
2. 目標(biāo)四要素及其應(yīng)用
3. 不同發(fā)展階段目標(biāo)設(shè)計要點
4. 不同經(jīng)營策略目標(biāo)設(shè)計要點
5. 不同價值導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)計要點
 案例分析：生產(chǎn)部門價值模型及預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
 案例分析：銷售部門價值模型及預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
 案例分析：采購部門價值模型及預(yù)算指標(biāo)設(shè)計
6. 目標(biāo)設(shè)置的方向性策略
7. 目標(biāo)設(shè)置的技術(shù)性策略
8. 目標(biāo)設(shè)計模式選擇
第三部分 如何圍繞目標(biāo)編制預(yù)算
一、一體化預(yù)算管理體系的構(gòu)建
二、預(yù)算工具的選擇
三、預(yù)算模型的設(shè)計要點
“4211”模型構(gòu)架
四、編制的準(zhǔn)備與啟動
五、重點與難點預(yù)算的編
1.預(yù)算編報的要求
 案例分析：如何使數(shù)據(jù)對比更方便
 案例分析：如何使用預(yù)算的可讀性和可追溯性更強(qiáng)
2.編制基礎(chǔ)的準(zhǔn)備
 計劃的準(zhǔn)備
 標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備
 成本標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備
 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備
 資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備
3.重點與難點預(yù)算的編制方法
 加工制造業(yè)預(yù)算編制的核心要點
 收入預(yù)算
 成本預(yù)算
 商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制的核心要點
 房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的核心要點
 建筑施工企業(yè)預(yù)算編制的核心要點
 醫(yī)院預(yù)算編制的核心要點
 學(xué)校預(yù)算編制的核心要點
 項目預(yù)算
4.特殊情況預(yù)算的編制
 訂單式生產(chǎn)業(yè)務(wù)
 情況不明的業(yè)務(wù)
 初步想法的業(yè)務(wù)
六、預(yù)算的審查與平衡
第四部分 如何確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)
一、預(yù)算執(zhí)行管控體系的建立
二、預(yù)算控制對象的劃分
三、預(yù)算授權(quán)的方式
 案例分析：預(yù)算下達(dá)后如何授權(quán)
四、彈性控制方法的應(yīng)用
 案例分析：多種更為高效、合理的預(yù)算控制方式
五、預(yù)算控制時效性的選擇方式
六、臺賬在預(yù)算執(zhí)行與控制中的運(yùn)用
七、預(yù)留方式在預(yù)算中的運(yùn)用
 案例分析：預(yù)算執(zhí)行與會計核算處理的不同方式
八、紅綠燈制度在預(yù)算控制中的運(yùn)用
 案例分析：先進(jìn)企業(yè)紅綠燈制度的運(yùn)用
九、預(yù)算分析的四個重點
十、四種預(yù)算分析方法運(yùn)用
 案例分析：因素分析法在獎懲辦法中的典型運(yùn)用
十一、執(zhí)行差異及其原因
十二、強(qiáng)制性預(yù)算分析方式的使用
十三、分析報告制度及其運(yùn)用
 案例分析：先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算分析報告
第五部分 如何進(jìn)行預(yù)算和績效目標(biāo)的調(diào)整
一、預(yù)算調(diào)整的條件
二、預(yù)算調(diào)整的方式
三、預(yù)算調(diào)整與追加的區(qū)別
四、序?qū)崫L動調(diào)整方法的運(yùn)用
 案例分析：一種使預(yù)算調(diào)整更為有效的方法
五、績效目標(biāo)調(diào)整的條件
l 先進(jìn)企業(yè)調(diào)整案例
第六部分 如何進(jìn)行預(yù)算和績效考核
一、預(yù)算考核與績效考核的關(guān)系
二、預(yù)算考核的內(nèi)容
三、決算的編制
 案例分析：責(zé)任范圍的如何區(qū)分
四、預(yù)算管理過程的考核方法
 案例分析：預(yù)算管理過程考核方案
五、績效考核周期的選擇
六、考核結(jié)果的運(yùn)用
 案例分析：企業(yè)管理層面考核結(jié)果的運(yùn)用
 案例分析：企業(yè)部門層面考核結(jié)果的運(yùn)用
 企業(yè)內(nèi)部個人考核結(jié)果的運(yùn)用：案例分析


《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

《全面預(yù)算管理》課程目的
全面預(yù)算是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的一個手段，通過全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、充分授權(quán)和有效約束、提高運(yùn)行效率。課程在總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)預(yù)算管理理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，首次提出了“一體化全面預(yù)算管理”方法，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效、計劃有機(jī)結(jié)合并一體實施。該方法能有效解決國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理與戰(zhàn)略、績效、計劃脫節(jié)和為了預(yù)算而預(yù)算等重大難題


《全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理》報名服務(wù)流程

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