《戰(zhàn)略人力資源管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣，但挺賺錢
B、管理很好，但不賺錢
C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系
5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺


案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道

第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個問題
4、人才取得的兩種方式：外招和內培
5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實現(xiàn)資產的倍增？

第三單元：核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標準
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化

案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？



第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失
2、為什么說培訓是一種經(jīng)營行為
3、如何確保培訓的投入產出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓體系
7、如何實施低成本的企業(yè)培訓
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式
9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是最好的學習
案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？

第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標
6、如何通過績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？

第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統(tǒng)
1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價值評估
6.薪酬調查
7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？
第七單元：結尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結
2.提問時間。

《戰(zhàn)略人力資源管理》培訓受眾
總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。

《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
培訓目標1：企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
培訓目標2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
培訓目標3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、

《戰(zhàn)略人力資源管理》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略人力資源管理》報名服務流程

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