《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》課程詳情
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參加對(duì)象
采購(gòu)物流經(jīng)理 各級(jí)經(jīng)理人
第一天（6月1日）
一、有效進(jìn)行物料管控
1. 動(dòng)態(tài)庫(kù)存與物料管控
2. 數(shù)據(jù)收集與整理
3. 回歸計(jì)算
4. 最低庫(kù)存量的確定
5 準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計(jì)劃管理的核心
二、衡量與管理生產(chǎn)能力
1. 準(zhǔn)確定義生產(chǎn)效率
2. 生產(chǎn)能力的衡量方法
3 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
三、科學(xué)預(yù)測(cè)均衡生產(chǎn)
1. 移動(dòng)平均法及其應(yīng)用
2. 指數(shù)平滑法及其應(yīng)用
3 通過(guò)預(yù)測(cè)確定庫(kù)存量
第二天（6月2日）
四、管理與改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃五大功能
2. 生產(chǎn)計(jì)劃三大系統(tǒng)
a) 組織體系
b) 表單體系
c) 運(yùn)作體系
五、ABC法則與庫(kù)房管理
1. 認(rèn)識(shí)ABC法則
2. ABC法則與庫(kù)房管理
3 ABC法則與盤(pán)庫(kù)管理
六、年度計(jì)劃與生產(chǎn)目標(biāo)管理
1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
2. 如何制定年度生產(chǎn)計(jì)劃？
3.月度生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)控制
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》課程目的
生產(chǎn)已經(jīng)取代營(yíng)銷而成為企業(yè)的第一重要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，如何用更低的成本生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)？如何高效地利用好有限的資源？如何保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展速度？已經(jīng)成為生產(chǎn)管理人肩頭不可推卸的重?fù)?dān)。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡老師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師、美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲美國(guó)運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書(shū)，精益六西格瑪黑帶
【專業(yè)領(lǐng)域】
從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈方面的高
管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期
間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成
本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，
對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
2005年負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫(xiě)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考
綱。主要出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》
【課程特色】
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，蔡老師倡導(dǎo)的是實(shí)戰(zhàn)式+體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
上海大眾、馬牌輪胎、諾基亞、圣戈班、勞斯萊斯、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、通力電梯、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團(tuán)、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機(jī)械、雷盛集團(tuán)、豪德機(jī)械、寧波雙林、四維爾丸井、梅塞爾切割焊接、萬(wàn)集科技、布勒機(jī)械等逾200家電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子等。
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（培訓(xùn)+C現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）》報(bào)名服務(wù)流程
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