《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的負(fù)責(zé)人等。


課程概覽
從如何體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值出發(fā)，站在企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角度，全面闡述和研討企業(yè)培訓(xùn)體系的目標(biāo)內(nèi)容、規(guī)劃構(gòu)建和策略制定等。


課程架構(gòu)
本課程圍繞培訓(xùn)價(jià)值如何體現(xiàn)的中心思想，就企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的結(jié)合等方面，通過(guò)概念闡述、模型介紹、專題分析，交流探討等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員理解和掌握以下要點(diǎn)：


第一模塊：培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)
√ 重新審視：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的涵義
√ 價(jià)值體現(xiàn)：培訓(xùn)本身及培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
√ 企業(yè)培訓(xùn)之三大目標(biāo)


第二模塊：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
√ 4G時(shí)代的新變化
√ 培訓(xùn)管理者的角色定位
√ 思維轉(zhuǎn)換：開(kāi)放、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
√ ASTD培訓(xùn)管理者的技能要求


第三模塊：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
√ 體系架構(gòu)與組成部分
√ 體系建設(shè)的四層結(jié)構(gòu)
√ 持續(xù)改進(jìn)與體系完善


第四模塊：培訓(xùn)策略制定
√ 策略思維矩陣：人與組織-短期和長(zhǎng)期
√ 培訓(xùn)策略與組織發(fā)展
√ 培訓(xùn)策略與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
√ 培訓(xùn)策略與人才培養(yǎng)


第五模塊：專題研討
√ 互動(dòng)交流

《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》課程目的
√ 理解培訓(xùn)價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
√ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建立和策略制定的方法
√ 知曉企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展的新變化


《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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