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采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-17      修改時(shí)間: 2016-10-27      課程編號(hào):100282444
《采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程詳情
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【課程背景】
你的企業(yè)需要提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增加利潤(rùn)?看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。
供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程,獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng),獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。

【課程針對(duì)制造業(yè)以下難題】
1. 70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商,如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2. 降本壓力比山大,供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。
3. 采購(gòu)總成本高,不知如何著手。
4. 庫(kù)存高企,但訂單卻遲遲不能交付。
5. 采購(gòu)流程復(fù)雜,不知如何優(yōu)化。

【課程特點(diǎn)】
我們一起操演沙盤模擬工廠,在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境,領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。
十大案例,帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理最佳實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí),沙盤課程適合你!這門課程需要你積極參與沙盤演練,主動(dòng)思考,無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。

【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略采購(gòu)思想概述
(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比
(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征
(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值
(五) 采購(gòu)管理工作五階段
(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊
(八) 案例
二、 采購(gòu)流程與優(yōu)化
(一) 供應(yīng)商管理四步驟
(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖
(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析
(四) 采購(gòu)策略制定
(五) 采購(gòu)5R原則
(六) 采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI
(七) 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查
(八) 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析
(九) 新供應(yīng)商初步篩選
(十) 前期書面調(diào)查
(十一) 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次
(十二) 供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板
(十三) 總體采購(gòu)協(xié)議
(十四) 質(zhì)量協(xié)議
(十五) 成本協(xié)議
(十六) 電子商務(wù)協(xié)議
(十七) 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)四要素
(十八) 采購(gòu)流程四分開
(十九) 流程優(yōu)化四步法
(二十) 案例
三、 供應(yīng)商績(jī)效管理
(一) 供應(yīng)商分級(jí)管理
(二) 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系
(三) 關(guān)鍵KPI實(shí)例
(四) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
(五) 鼓勵(lì)與懲罰
(六) 案例
四、 供應(yīng)商關(guān)系管理
(一) 供應(yīng)商管理八字原則
(二) 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型
(三) 供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理
(四) 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
(五) 管理二級(jí)以上供應(yīng)商
(六) 案例
五、 采購(gòu)降低成本之道
(一) 利潤(rùn)哪里來(lái)?
(二) 確定降低成本的項(xiàng)目
(三) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
(四) 分解報(bào)價(jià)表
(五) 總成本和總成本分析表
(六) ABC分類法
(七) 3A法確定降本項(xiàng)目
(八) 案例
(九) 降低總成本三層級(jí)
1. 談判降價(jià)階段
a) 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素
b) 鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
c) 尋找短渠道
d) 招標(biāo)采購(gòu)
e) 處理壟斷供應(yīng)六策略
f) 聯(lián)合采購(gòu)
g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
h) 學(xué)習(xí)曲線
i) 集中采購(gòu)三步驟
j) 集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
k) 期貨采購(gòu)
l) 全球采購(gòu)
m) 全球采購(gòu)隱含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜絕應(yīng)急采購(gòu)
2. 降低生產(chǎn)、交易成本階段
a) 電子采購(gòu)
b) 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
c) 電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析
d) 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化
e) 成本二律背反
f) 運(yùn)輸服務(wù)商選擇
g) 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
h) 縮短采購(gòu)周期
i) 二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控
3. 改善設(shè)計(jì)降低成本
a) 價(jià)值工程與價(jià)值分析
b) 價(jià)值工程7問(wèn)
c) 降低材料成本三對(duì)策
d) 推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化
(十) 案例


《采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》培訓(xùn)受眾
如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等,這門課是為你量身訂做

《采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理流程變革管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《采購(gòu)流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
李老師
著名采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/談判品牌專家
專家背景
28年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn);
中國(guó)改革開放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者;
17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù);
11年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn);
連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過(guò)230天講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
中國(guó)/國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師;
中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
核心價(jià)值
李老師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代(始于1990年)采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部,學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
李老師擁有11年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案,多年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目,為李老師授課,提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
28年以來(lái),李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng),訂單預(yù)測(cè)分析,柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理,立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,推向全國(guó)!作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實(shí)踐者,他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”!接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。多年來(lái),他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同,快速降本,實(shí)現(xiàn)增值。李老師愿同企業(yè)的精益供應(yīng)鏈開拓者們一道,為企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),供應(yīng)鏈集成轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈管理一體化、供應(yīng)鏈的成本降低和風(fēng)險(xiǎn)控制保駕護(hù)航!
授課風(fēng)格
李老師培訓(xùn)主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實(shí)”(實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用),在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
服務(wù)客戶
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
汽車行業(yè):長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬(鶴壁)汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...
物流物業(yè):順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
能源鋼鐵煤炭行業(yè):長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...
制造業(yè):三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、隆利奇集團(tuán) 、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
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2025-08-21 精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤訓(xùn)練課程之“沙漠掘金”
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)培訓(xùn)師
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
聶春明
  • 培訓(xùn)師:聶春明
  • 所在地:上海
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
采購(gòu)流程優(yōu)化與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)成本控制培相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王鐵力
  • 培訓(xùn)師:王鐵力
  • 所在地:上海
  • 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)成本控制培相關(guān)公開課
理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用第三方物流管理與控制 建立精益物流橋系統(tǒng)
2 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2 間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)...
2025-07-12 制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制
2026-01-17 制藥企業(yè)全價(jià)值鏈的成本控制
2025-04-24 數(shù)據(jù)化賦能采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測(cè)計(jì)劃
2025-10-30 數(shù)據(jù)化賦能采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測(cè)計(jì)劃
生產(chǎn)成本控制培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程變革管理培相關(guān)培訓(xùn)師
龘衛(wèi)
  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練
流程變革管理培相關(guān)公開課
1.理解采購(gòu)品類戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值2.呈現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)品類管理流程與工具3.掌握采購(gòu)品類管理工具的操作與應(yīng)用4.跟蹤企業(yè)成功品類管理項(xiàng)目實(shí)施落地
2025-04-26 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
2025-05-10 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
2025-06-07 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
2025-06-23 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
2025-06-30 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
流程變革管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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