《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》課程詳情
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身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
課程大綱
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念
1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍�的�?br />4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個(gè)層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過程
1. 不能計(jì)劃或者沒有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計(jì)劃的5要素
6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
4. 如何在實(shí)施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成？
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？
7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊五、績(jī)效考核：如何考核才公平公正
1. 考核的周期設(shè)定（什么時(shí)候應(yīng)該長(zhǎng)，什么時(shí)候應(yīng)該短）
2. 績(jī)效考核的流程
3. 案例分析：摩托羅拉的績(jī)效考核流程
4. 課堂討論：遇到這種狀況你該怎么辦？
5. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
6. 績(jī)效考核過程中的常見問題及處理（暈輪、趨中、與我相似等）

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》課程目的
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過程中常用的工具和方法；
掌握如何通過績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績(jī)效；
掌握如何通過績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、工廠精細(xì)化管理、績(jī)效考核與薪酬體系、

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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