《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 對(duì)于“實(shí)業(yè)+金融”投資控股型集團(tuán)公司，是很多公司夢(mèng)寐以求的經(jīng)營(yíng)境界。清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，和全面預(yù)算、績(jī)效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”。然而許多企業(yè)看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里還是一個(gè)模糊、抽象的概念，他們時(shí)常會(huì)遇到以下問(wèn)題——
企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何解決預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難？
預(yù)算和實(shí)際差異很大，是預(yù)算編制出了問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？如何調(diào)整？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、實(shí)戰(zhàn)財(cái)會(huì)管理專(zhuān)家 劉慶華老師，與我們一同分享《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》的精彩課程。本課程講授科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法，確保年度計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)，解決業(yè)務(wù)部門(mén)全面預(yù)算管理，預(yù)算編制，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行，建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提供可持續(xù)發(fā)展的重要保障


課程大綱
一、如何制定公司戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的核心要素
2、如何制定戰(zhàn)略
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略與績(jī)效管理
二、全面預(yù)算管理的目的是什么
1、戰(zhàn)略制定與預(yù)算的關(guān)系
2、計(jì)劃/協(xié)同/激勵(lì)/考核工具
3、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)預(yù)算管理問(wèn)題
三、預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)
1、X+Y方法
2、預(yù)算制定方法
3、預(yù)算松弛

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員、創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)部門(mén)經(jīng)理（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén)）；財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》課程目的
1、科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃
2、掌握追蹤年度計(jì)劃實(shí)施的方法
3、調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程

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