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工廠成本控制及制造績(jī)效提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-31      修改時(shí)間: 2016-05-31      課程編號(hào):100283507
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程詳情
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一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本、分類成本的經(jīng)濟(jì)特性
2. 制造成本分析
3. 如何確定成本計(jì)算方法
4. 制造成本構(gòu)成
(1)固定成本VS變動(dòng)成本
(2)變動(dòng)成本法
(3)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
(4)成本差異分析的意義
(5)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
(6)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法


二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的分解
(1)高低點(diǎn)法
(2)散布圖法
(3)離散圖法
(4)回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
(1)材料費(fèi)用的計(jì)算
(2)工資費(fèi)用的核算
(3)制造費(fèi)用的計(jì)算
(4)制造費(fèi)用的分配
(5)生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
3. 成本計(jì)劃編制的步驟
4. 制造費(fèi)用的差異分析


三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
(1)工資資料的準(zhǔn)備
(2)制造費(fèi)用使用整理
(3)成本管理的基本資料
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
(1)成本預(yù)測(cè)的方法
(2)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
( 3 ) 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
a. 成本決策
b. 成本計(jì)劃的編制
c. 成本控制的方法
d. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
e. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
3. 成本中心
4. 酬量成本中心
5. 收入中心
6. 利潤(rùn)中心


四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
3. 預(yù)測(cè)的方法的制定
(1)定性預(yù)測(cè)法
(2)定量預(yù)測(cè)法
(3)指數(shù)平滑法
a. 成本節(jié)約的途徑
b. 供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
c. 六種降低成本的方法
d. 方法改進(jìn)
4. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
5. 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
6. 庫(kù)存控制
7. 精確的銷售預(yù)測(cè)
8. 避免定價(jià)錯(cuò)誤

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管等

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》課程目的
1. 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
2. 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
3. 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》所屬專題
績(jī)效考核體系績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普有限公司制造部主
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
中國(guó)北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
韓國(guó)現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問
美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

教育背景
華東師大工商管理在讀碩士

專業(yè)領(lǐng)域
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員

擅長(zhǎng)課題
1. 《TWI-JI 工作教導(dǎo)》
2. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
3. 《TWI-JM 工作改善》
4. 《TWI-JS 工作安全》
5. 《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
6. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
7. 《一線主管必備的八大管理技巧》
8. 《5S之目視化管理》
9. 《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧》
10. 《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
11. 《TPM》
12. 《價(jià)值流》
13. 《看板管理》
14. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
15. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
16. 《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
17. 《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
18. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
19. 《工廠安全》
20. 《中層主管技能訓(xùn)練》
21. 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

個(gè)人風(fēng)格
周老師超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專家,在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子中,用在工作中。

主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技(無錫)公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦(中國(guó))投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭(常州)工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)?萍肌⒒裟犴f爾汽車零部件、德國(guó)奔馳汽車(北京)有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件、上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司、法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó)、南京圣韓玻璃、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國(guó)際油漆、張家港飛翔化工、中國(guó)中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料、江蘇南通三潤(rùn)服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業(yè)、鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)、常熟盛客郎集團(tuán)、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司
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2025-12-05 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
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姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王鐵力
  • 培訓(xùn)師:王鐵力
  • 所在地:上海
  • 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
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理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用第三方物流管理與控制 建立精益物流橋系統(tǒng)
2 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2 間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)...
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  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
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1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門的核心戰(zhàn)場(chǎng),精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績(jī)效...
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