《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》課程詳情
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有人說(shuō)，華為的成功，是源于以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀。
也有人說(shuō)，華為的成功在于多年來(lái)持續(xù)的管理改進(jìn)，使得在華為還是一個(gè)薄利公司的時(shí)候，就具有國(guó)際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我們特邀原華為高管，從績(jī)效管理的角度，分析華為為什么如此優(yōu)秀。
為此，我們特邀原華為研發(fā)總裁副總裁、現(xiàn)任華為公司獨(dú)立顧問(wèn)的孫言老師，詳解華為的績(jī)效管理之道。


【課程收益】
 學(xué)習(xí)華為在績(jī)效管理方面的優(yōu)秀實(shí)踐；
 結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)思考，本企業(yè)以及個(gè)人在新時(shí)期如何開(kāi)展績(jī)效管理工作；


【課程大綱】
一、華為績(jī)效管理的理念
二、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則與方法
1.組織績(jī)效支撐公司戰(zhàn)略落地
2.基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效目標(biāo)解碼
三、組織績(jī)效目標(biāo)與過(guò)程管理
1.組織績(jī)效執(zhí)行中的目標(biāo)與指標(biāo)
2.組織績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果
四、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
1.組織績(jī)效評(píng)價(jià)原則
2.組織績(jī)效評(píng)價(jià)的差異化方法
五、組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1.物質(zhì)激勵(lì)；2.精神激勵(lì)
六、組織績(jī)效與主管績(jī)效的關(guān)系
七、員工個(gè)人績(jī)效管理
八、示例：優(yōu)秀實(shí)踐分享
九、總結(jié)與交流互動(dòng)

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》課程目的
企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理者、HR、骨干員工等；


《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)——華為的績(jī)效管理之道》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

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