《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》課程詳情
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第一模塊：S&OP是戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)
ü 運(yùn)營(yíng)管理
Ø 企業(yè)管理系統(tǒng)
Ø 流程管理概述
Ø 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述
ü 供應(yīng)鏈管理
Ø 供應(yīng)鏈管理概述
Ø 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配
Ø S&OP 的功能
ü S&OP 的決策與提升
Ø 財(cái)務(wù)審核和臨界分析
Ø 產(chǎn)品生命周期分析
Ø SCOR 模型的運(yùn)用
Ø 供應(yīng)鏈建模
第二模塊：S&OP 是流程與實(shí)施
ü S&OP 流程框架
ü S&OP 流程步驟
Ø S&OP 的信息與數(shù)據(jù)
Ø S&OP 的需求計(jì)劃
Ø S&OP 的供應(yīng)計(jì)劃
Ø S&OP 的協(xié)調(diào)會(huì)議
Ø S&OP 的決策會(huì)議
ü 月度生產(chǎn)規(guī)劃與資源規(guī)劃
Ø S&OP 流程輸出
Ø 月度生產(chǎn)規(guī)劃模式
Ø 資源計(jì)劃審核
ü S&OP 實(shí)施與改善
Ø 不同生產(chǎn)制造策略的選擇
Ø 各階段的改善要點(diǎn)
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，決策的管理人員；
供應(yīng)鏈職能部門(mén)：銷(xiāo)售，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，物流人員
供應(yīng)鏈信息化流程化管理人員；
供應(yīng)鏈支持部門(mén)：財(cái)務(wù)，人力資源管理人員
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》課程目的
ü 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的銜接
ü 協(xié)調(diào)端到端的供應(yīng)鏈內(nèi)部流程
ü 優(yōu)化職能部門(mén)的計(jì)劃相關(guān)性和優(yōu)先級(jí)
ü 事后績(jī)效管理，導(dǎo)向事前的目標(biāo)管理
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孟先生
資深顧問(wèn)、講師
在制造企業(yè)有十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，有采購(gòu)，計(jì)劃物流，供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門(mén)和跨部門(mén)協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，經(jīng)歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營(yíng)），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業(yè)管理，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)理念，流程風(fēng)格能夠融會(huì)。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次，不同部門(mén)的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系，善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實(shí)施
在咨詢(xún)培訓(xùn)企業(yè)具有近十年的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，以供應(yīng)鏈管理全球認(rèn)證證書(shū)CPIM為例，國(guó)內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證的上千學(xué)員，十之八九是其學(xué)生
參與領(lǐng)導(dǎo)多次大中型企業(yè)的各類(lèi)涉及物流規(guī)劃，流程改善，庫(kù)存改善，精益改善，信息化系統(tǒng)改善等咨詢(xún)項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
S&OP 流程實(shí)施
采購(gòu)與供應(yīng)管理
服務(wù)客戶(hù)
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德?tīng)柛�、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂(lè)、博世、強(qiáng)生、阿斯利康、可口可樂(lè)、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業(yè)
《銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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