《高績效團隊建設與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 原理篇
一、角色認知
1、哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)
2、管理者的三項關鍵任務
3、管理的定義
4、組織需要的三種能力
技術能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點起面
6、管理者的使命和責任意識
7、組織的概念和原則
8、互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求
案例研討：為什么資源總是不夠？
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討：華為如何培養(yǎng)新任管理干部？

二、高績效團隊建設步驟與合作
1、團隊管理的五大誤區(qū)
2、團隊定義
3、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的新特點
4、高效團隊的主要特征
5、團隊建設的四個階段
6、互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)秀團隊的八大特征
（1）數(shù)量合理
（2）信息對稱
（3）扁平化
（4）責任明確
（5）量化管理
（6）善于決策
（7）快速反應
（8）不斷學習
案例研討：華為的新業(yè)務團隊發(fā)展實例
案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？

實戰(zhàn)篇
三、團隊建設第一階段——成立期
1、團隊成立期的特征
2、確定團隊規(guī)模
3、樹立共同目標
4、目標分解到計劃執(zhí)行
5、團隊成立期的領導風格
案例研討：目標分解到計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練
案例研討：華為團隊組建案例探討

四、團隊建設第二階段——動蕩期
1、團隊動蕩期的特征
2、認識并處理沖突
3、輔導和培育下屬
4、團隊動蕩期的領導風格
案例研討：華為的以師帶徒機制
案例研討：如何管理刺頭員工？
案例研討：中興通訊技術部和銷售部之間的沖突該如何處理？
案例研討：輔導下屬實戰(zhàn)演練

五、團隊建設的第三階段——穩(wěn)定期
1、團隊穩(wěn)定期的特征
2、建立團隊規(guī)范和流程
3、互聯(lián)網(wǎng)時代團隊溝通模式的變化
4、管理溝通技巧（對上、對下、平級）
5、建立跨部門團隊
6、團隊穩(wěn)定期的領導風格
案例研討：華為基本法、海爾員工行為規(guī)范分享
案例研討：跨部門團隊如何考核？

六、團隊建設的第四階段——高產(chǎn)期
1、團隊高產(chǎn)期的特征
2、授權技巧
3、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)技巧
4、變革管理
5、團隊高產(chǎn)期的領導風格
案例研討：能力不強的員工該不該授權？
案例研討：手上沒錢該如何激勵員工？
案例研討：中興通訊變革管理案例分享

拓展篇
七、互聯(lián)網(wǎng)時代管理新趨勢
1、競爭環(huán)境下的對管理者提出新的挑戰(zhàn)
2、系統(tǒng)思考和利益相關者的思想
3、情境領導的思想
4、競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關鍵密碼
案例研討：競爭環(huán)境下對管理者提出哪些新的挑戰(zhàn)，帶來哪些新的機遇？
案例研討：技術員出生的馬化騰的領導力體現(xiàn)在哪些方面?


《高績效團隊建設與管理》培訓受眾
各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務等協(xié)調(diào)人員

《高績效團隊建設與管理》課程目的
1、 認識管理者的使命和責任意識與組織的概念和原則
2、 發(fā)現(xiàn)團隊管理的五大誤區(qū)，學習優(yōu)秀團隊的八大特征
3、 通過學習團隊建設四個階段，有效管理組織團隊
4、 透過案例分析，學習競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關鍵密碼

《高績效團隊建設與管理》所屬分類
綜合管理

《高績效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、績效考核體系、團隊建設培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、營銷團隊建設培訓、高績效團隊、

《高績效團隊建設與管理》授課培訓師簡介

《高績效團隊建設與管理》報名服務流程

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