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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系
向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-09-28      修改時間: 2017-09-28      課程編號:100285544
《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》課程詳情
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項目背景


一、 今天的華為財經(jīng)做到了什么?
1、 有效的內(nèi)控管理,為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障,讓聽得見炮火的組織,敢于行權(quán)、積極行權(quán);推行自動化驗收、開票與核銷系統(tǒng),以提升OTC流程的作業(yè)質(zhì)量,使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘,客戶拒票率下降98%
2、 在會計核算領(lǐng)域,我們積極嘗試自動化、智能化,98個國家和746個賬戶實現(xiàn)互聯(lián)互通,支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行;我們的付款準確率水平高于銀行100倍以上
3、 賬務(wù)核算已經(jīng)實現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機制,充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢,在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下,共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè),極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)
4、 我們在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案,目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn),部署RFID后,固定資產(chǎn)盤點從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘,每年減少資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人/天
二、華為財經(jīng)通過3次重要轉(zhuǎn)型實現(xiàn)
1、 財經(jīng)四統(tǒng)一
2、 財經(jīng)共享中心的建設(shè)
3、 IFS集成財務(wù)轉(zhuǎn)型
三、華為財經(jīng)轉(zhuǎn)型前面臨的困境
1、 PO處理效率低,合同上載周期長,影響合同履行準備及交付及時性,造成空運比例加大及成本增加
2、 應(yīng)收賬款劇增,開票回款問題多,觸發(fā)+開票周期長達30天,造成內(nèi)部運營效率低,DSO長,利潤及現(xiàn)金流影響很大
3、 交易成本,交付成本,服務(wù)成本,管理成本超出業(yè)界均值
4、 全球授權(quán)混亂,無條款與定價體系,無價格授權(quán)體系


課程大綱


一、華為的成長歷程
——從2萬-5200億的銷售額
1、財經(jīng)發(fā)展的幾個重要階段
2、IFS關(guān)鍵方案概覽構(gòu)建財經(jīng)變革平臺
3、IFS變革里程碑


二、華為財經(jīng)管理體系解析
1、華為組織結(jié)構(gòu)及財經(jīng)體系組織架構(gòu)
2、公司管理的特點:集權(quán)、矩陣化(市場、研發(fā)與供應(yīng)鏈體系特點)
3、財經(jīng)體系組織架構(gòu)和職責(zé)
4、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長


三、業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略模型
1、BLM模型中市場洞察對戰(zhàn)略制定的影響因素 
2、BLM模型中如何做業(yè)務(wù)設(shè)計和執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分解
3、BLM模型中組織架構(gòu)、人員配置與文化環(huán)境營造三個戰(zhàn)略執(zhí)行因素的作用與應(yīng)用
4、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行分解的案例分享


四、華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
1、分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵
2、責(zé)任中心的建設(shè)
3、責(zé)任中心的設(shè)計定位及分類
4、組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)關(guān)系
5、責(zé)任中心的財務(wù)指標的設(shè)計


五、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算的含義及整體框架
2、實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
3、責(zé)任中心經(jīng)營分析會(KPI制定原則)
4、全面預(yù)算管理的五大主要誤區(qū)


六、賬務(wù)“四統(tǒng)一”
1. 干部和部門職責(zé)
2. 數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)
3. 辦事處財務(wù)


七、共享服務(wù)
1. 廣義定義
2. 詳細理解
3. 一步步實現(xiàn)共享


八、內(nèi)控
1.在流程建設(shè)和運營中分別監(jiān)控
2.做到“一點兩面三三制”
3.CT 與PR結(jié)合:有效保證CT質(zhì)量的同時優(yōu)化流程內(nèi)控設(shè)計
4.確保PC在內(nèi)控中扮演重要角色







《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)一把手、CFO、總裁及部門高管

《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》課程目的
華為財經(jīng)管理究竟哪些值得我們學(xué)習(xí)呢?
1、 國內(nèi)、國際的“財務(wù)四統(tǒng)一”
2、 以客戶需求為導(dǎo)向的“共享中心”
3、 支持一線呼喚炮火的“財經(jīng)轉(zhuǎn)型(IFS)”
4、 多維度的“責(zé)任中心”
1、 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的“全面預(yù)算”

《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》所屬專題
卓越服務(wù)、戰(zhàn)略決策向華為學(xué)習(xí)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《向華為學(xué)習(xí): 支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)管體系》授課培訓(xùn)師簡介
專家
華為集團前財經(jīng)副總裁
18年華為工作經(jīng)歷
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  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
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1、建立對中國金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認知;2、了解資本市場創(chuàng)造公司與個體財富的邏輯,從而找出財富增值機會點;3、對照當(dāng)下企業(yè)生命周期,設(shè)計一個...
1、領(lǐng)會大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標準流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法,實現(xiàn)“鐵打的營盤流水的兵”
2025-04-17 產(chǎn)品市場管理--產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃
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2025-05-10 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉
2025-05-14 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
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  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)公開課
企業(yè)收益:1.通過學(xué)習(xí)和實踐,重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán),到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事,抵御緊急事務(wù)進攻,團隊厘清時間與...
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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  • 所在地:上海
  • 資深銀行營銷、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
微笑服務(wù)培訓(xùn)相關(guān)公開課
★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的言行舉止以及服務(wù)工作的細節(jié),體現(xiàn)在公司客戶服務(wù)的各類措施中;★ 能夠通過客戶服務(wù)溝通各個環(huán)節(jié)的服...
1.掌握客戶服務(wù)話題的眾多底層邏輯2.得到一整套關(guān)于服務(wù)設(shè)計的基本原則和工具3.公式化和流程化解決客戶服務(wù)痛點4.化解高頻的客戶服務(wù)難點場景5.獲得打造差...
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